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龘驫·达标  [个人空间]


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#1»发布于2019-11-07 16:52

企业管理咨询已经被越来越多的企业所接受,纷纷开展企业管理咨询、任职资格评比、员工胜任力评估等方法提升自身的管理水平,但在制定、实施的过程中往往事半功倍、事与愿违,经常遇到以下的情形: 
1、不知道岗位人员在才能素质上有哪些欠缺,需求怎样的训练,培训组织是“有什么补什么”,而不是“缺什么补什么”;培训缺少针对性,导致投入巨大,作用甚微; 
2、为职工拟定了杰出的职业发展规划,但针对提升方向的岗位才能素质要求不清,职工的才能培育计划缺失; 
3、认识到企业管理咨询建立和人才测评对人员招聘、培育、职工职涯规划、人岗匹配、绩效管理等都很重要,但不知怎样建立体系; 
4、不知道公司各岗位需求怎样才能素质的人才能胜任,招聘的时候觉得这个人很不错,上岗后却发现不能胜任作业; 
5、在作业中,领导知道某个职工的才能不适合岗位要求,却又说不出为什么,也不知该如何去培育。 
来源:http://www.dabiao.hk/


        





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