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#1»发布于2018-10-22 15:48

  华天谋6s管理专家概述:不管个人也好,企业也好,如果想要跟上社会的步伐,就得快速提升,那就需要借助外力,自身的能力和经验都是有限的,企业推进6s管理也是如此,那么外聘6s管理咨询公司有哪些优点呢?会给你们的企业带来哪些意想不到的效果呢? 
 
  1、外部视角。6S管理咨询公司通常有一套基于逻辑之上的方法,用以大而化之地分析商业问题,而这与公司内部人偏细节偏经验的视角往往不同。公司聘请6S管理咨询公司,即使分析的是旧问题,依然可以带来一个新的视角,结论不一定正确,但可以触动公司高管们的思考。把企业的6S管理带上一个新的台阶。 
 
  2、外部经验。某家美国公司要进入中国,它对这个市场知之甚少,怎么办?找同行切磋?显然不靠谱。于是求助咨询公司吧。顾问们调研市场,提供报告和市场进入方案,这些信息和经验都是企业所需的。除此外,咨询公司可以带来各种最佳实践(Best Practice)案例,比如如果客户是李宁,我可以教你耐克是怎么做的。 
 
  3、更具权威。第三方6S管理咨询公司专业的6s管理水平以及丰富的实战经验给企业员工带来全新的指导,更能令员工们信服,更具权威性。 
 
  4、客观看待问题。通常老板有新的战略和方案要推动,公司的下属和同事不一定认可,即使老板亲自下达命令了,但是老板也许是外行人,所说的没办法令大家听懂,这时候纪要聘请6s管理专家来帮忙了。 
 
  “外来和和尚好念经”;公司内部有专业人士的话,也可以由其担任5S管理指导专家,但这样会存在以下缺点。比如,不能客观地看待问题;不方便直言不讳地给出意见;现场人员可能不会把指导者的话当一回事。我就有这样的经验,明明是同一件事情,内部专家说了大家就不听,而外聘6S咨询顾问说了大家就会听。这也是有效利用外聘5S咨询顾问给我的启发。 
 
  以上所说几点关于如何推进6s管理的建议,虽尤简单,但是这是企业在自己推进6s过程中的不好之处,也是外聘6s管理咨询公司的优点。


        




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