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#1»发布于2018-07-12 15:32

  TPM总点检就是根据需要对公司的场所、设备、工作等进行全面的确认和检查。总点检不仅包括设备部门,也包括企业业务部门。通常需遵循点检的6个要求如下: 
 
  因为点检员是设备管理的主要把关者,其工作态度、工作作风以及工作规范程度,直接影响设备点检工作的质量。所以提出如下要求: 
 
  要求一:点检记录--要逐点记录,通过积累,找出规律。 
 
  要求二:定标处理--处理一定要按照 标准进行,达不到规定标准的,要标出明显的标记。 
 
  要求三:定期分析--点检记录要至少每月分析1次,重点设备要每一个定修周期分析1次,每个季度要进行1次检查记录和处理记录的汇总整理,并且存档备查。每年进行1次总结,为定修、改造、修正点检工作量等提供依据。(做出趋势图必须达成) 
 
  要求四:定项设计--查出问题的,需要设计改进,规定设计项目,按项进行。(修订定期点检基准及记录表) 
 
  要求五:定人改进--任何一项改进项目,都要定人,以保证改进工作的连续性和系统性。 
 
  要求六:系统总结--每半年或1年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价,提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。 
 
  点检管理在TPM体系中起着举足轻重的作用,日常点检是设备点检的基础,是防止设备劣化、维护保养设备的重要方法。日常点检由操作工负责,操作工是设备日常点检维护保养的第一责任人,和主要执行者。


        




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