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#1»发布于2018-06-14 15:55

  6s管理在各大企业随处可见,为了更好的有效实施6s管理制度,华天谋6s管理专家下面分享6S管理中整顿的十个要点: 
 
  要点一:6S管理-依据使用频率决定放置场所 
 
  1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。 
 
  2、清楚什么物品,在哪里、有多少。 
 
  3、在需要的时候能立即找到需要的物品。 
 
  要点二:6S管理-划线定位,规定区域 
 
  1、通道线 
 
  2、斑马线 
 
  3、止步线 
 
  4、停放线 
 
  5、隔离栏 
 
  要点三:6S管理-调整位置,单向流动 
 
  1、按工序顺序流动 
 
  2、关键工序先行 
 
  3、避免往复迂回运输 
 
  4、先进先出 
 
  要点四:6S管理-定置管理 
 
  1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动 
 
  2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定 
 
  3、定量:不多不少、按规定数量盛放 
 
  4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置 
 
  要点五:6S管理-行迹管理 
 
  1、形迹管理,取之明白,归之了然。 
 
  2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。 
 
  3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然 
 
  4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。 
 
  要点六:6S管理-四号定位 
 
  五五码放 
 
  库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。 
 
  要点七:6S管理-色彩管理 
 
  直观透明 
 
  主通道:暗红色 
 
  废品区:大红色 
 
  运输设施:桔黄色 
 
  起重设施:黄黑相间 
 
  自来水管:黑色色环 
 
  煤气管道:中黄色环 
 
  蒸气管道:大红色环 
 
  暖气管道:银灰色环 
 
  要点八:6S管理-工具物料拿取方便 
 
  1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 
 
  2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 
 
  3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。 
 
  要点九:6S管理-看板管理 
 
  让所有人一看就知道怎样做 
 
  1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程 
 
  2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程 
 
  3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划 
 
  4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级 
 
  5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐 
 
  要点十:6S管理-标示管理与目视管理 
 
  1、标识:部门人员状态区位限位 
 
  2、提示:指向警示流向音响 
 
  3、透明化:容量油位水位指示透明 
 
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bian9098  [个人空间]


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#2»发布于2018-06-16 17:22

赞!!!非常好啊!


        



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