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#1»发布于2018-06-07 16:30

  大家都知道企业推行5s活动,能使员工具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。顾客就会越来越多,所以企业的知名度也会提高。但是,企业在推行5s活动时成与败相辅相成。其中不乏超大型企业做的也不尽如意,照猫画虎,有其形无其神。为了避免活动失败,那么企业需要如何提高5s活动的成功率呢?华天谋5s管理顾问为你答疑。 
 
  任何组织导入5S要有先决的熟悉: 
 
  (一)5S活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折; 
 
  (二)5S推动跟任何一个治理制度一样,必须是要符合“国情”的,不能以别人可以轻易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。 
 
  5S是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。 
 
  组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时 
 
  这种时机要事先规划、教育练习,硬体部分在设计时就应考虑环境轻易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。 
 
  新产品、新技术、新设备、新治理引进的时候 
 
  在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,假如不及时导入5S的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。 
 
  新年度开始之际 
 
  每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展5S活动,顺便公布新年度的5S运动计划,能够使大部分的员工所接受。


        




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