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#1»发布于2018-06-01 14:31

  6S管理对企业创造的利益有目共睹,所以,现在越来越多的企业引进和推行6S管理了。华天谋6s管理专家为大家分享6S管理培训包含哪些内容,希望对大家有所帮助! 
 
    6S管理概述 
 
  所谓6S管理是对5S管理的升级,及在原有5S管理(整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE))的基础上加上安全(SECURITY)而针对中国的升级情况而言6S管理更适合中国企业。 
 
    6S管理的推行方法 
 
  1、树立“贵在坚持”的理念。在实际推行过程中,不少企业发生过"一紧、二松、三塌台、四重来”的现象。因此,开展6S流动贵在坚持。 
 
  2、培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传,让员工明白6S管理的目的、方法,进步员工的认同度。 
 
  3、目标明确,上下齐心把目标一一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种流动员工能积极介入。 
 
  4、有强有力的组织保障6S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必需建立一个组织体系,实行强有力的推进。 
 
  5、全员介入6S管理不是个别部分和领导的事情,而是全体员工都要介入的变革,由于6S涉及的范围广,内容丰硕,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S管理的目的。 
 
  6、高层领导的支持高层领导要切身挂帅,组织领导,在处理各中争执时要立场果断,对不良意识和管理方法果断反对和制止,倡导和鼓励变革和立异。 
 
  7、以6S管理为改善平台通过推行6S规范人的行为,达到本钱降低和品质晋升,对出产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。 
 
  8、各级管理职员的现场巡视各级管理职员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的题目,按期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。 
 
  9、切实可行的推行技巧的应用在不同的6S推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。 
 
  10、以客户和员工的满足为工作中央。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6S的目的终极是为了使客户满足,进步员工的综合素质,实现企业利润最大化。在6S推行过程中,要牢牢地围绕这一主题,且不可偏离。


        




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