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#1»发布于2018-05-25 14:15

  5s管理在企业中应用的好处众所周知!什么是5S管理实施方法?怎样推行5s管理活动?目前不少企业为确保生产安全,提升工作效率,节约生产成本,扩大销售,提高客户满意度。从而大力推行5s管理制度。那么具体怎样推行5s管理活动,有哪些实施方法呢?华天谋5s管理专家介绍如下: 
 
  1.1、抽屉法:把所有资源视作无用的,从中选出有用的。 
 
  1.2、樱桃法:从整理中挑出影响整体绩效的部分。 
 
  1.3、四适法:适时、适量、适质、适地。 
 
  1.4、疑问法:该资源需要吗?需要出现在这里吗?现场需要这么多数量吗? 
 
  2.1、IE法:根据运作经济原则,将使用频率高的资源进行有效管理。 
 
  2.2、装修法:通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。 
 
  2.3、三易原则:易取、易放、易管理。 
 
  2.4、三定原则:定位、定量、定标准。 
 
  2.5、流程法:对于布局,按一个流的思想进行系统规范,使之有序化。 
 
  2.6、标签法:对所有资源进行标签化管理,建立有效的资源信息。 
 
  3.1、三扫法:扫黑、扫漏、扫怪。 
 
  3.2、OEC法:日事日毕,日清日高。 
 
  4.1、雷达法:扫描权责范围内的一切漏洞和异端。 
 
  4.2、矩阵推移法:由点到面逐一推进。 
 
  4.3、荣誉法:将美誉与名声结合起来,以名声决定执行组织或个人的声望与收入。 
 
  5.1、流程再造:执行不到位不是人的问题,是流程的问题,流程再造为解决这一问题。 
 
  5.2、模式图:建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。 
 
  5.3、教练法:通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。 
 
  5.4、疏导法:像治理黄河一样,对严重影响素养的因素进行疏导。


        




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