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#1»发布于2018-07-03 15:49

  企业如何运用6S管理抓好现场安全管理工作?华天谋6s管理专家概述:“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。 
 
  企业如何运用6S管理抓好现场安全管理工作? 
 
  1、建立企业安全管理分级制度 
 
  分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次,明确各自在安全生产方面的责任,有效地实现全面安全管理。一般企业的管理层次可分为三层,即公司、车间、班组,且无论何种规模企业,安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。 
 
  决策层主要起决策、指挥作用,贯彻落实国家有关安全生产法律法规及方针政策,根据法律法规制定本企业安全生产规章制度,制定落实安全生产规划、计划,建立健全安全机构、人员配备,保证安全资金和物资投入,为职工提供安全卫生的工作场所等;管理层主要对安全生产进行日常管理,贯彻落实企业生产规章制度,并负责检查落实;操作层应严格执行安全生产规章制度,遵守操作规程,杜绝违章,防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。 
 
  2、消除不安全的行为、物品、场所等 
 
  关键是要能够发现这些潜在的不安全因素,进行整改甚至是消除。 
 
  3、进行安全教育培训 
 
  按照国家相关规定,员工的安全教育分为三级,分别是入厂教育、部门教育、岗位教育。包含特种作业的培训和常规性的教育。 
 
  三级安全教育必须经过确认合格后员工才能上岗,国家规定的特殊岗位需要领到相关部门的安全操作证后方可上岗,没有经过二级教育且考试不合格者禁止独立操作。 
 
  企业对员工的6S管理安全教育,要在生产过程中时常进行,除了安全部门的教育培训外,其他的培训方式可以是非正式的,例如早会传达、生产中的检查、总结报告、宣传挂图、安全科教电影、电视以及幻灯片、报告讲课以及座谈、开展安全竞赛及安全日活动、安全教育展览及资料图书等,除此之外还有实地参观、现场教育、介绍事故案例、安全会议、黑板报简报等。 
 
  另外,在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前也要按新的安全操作规程教育和培训参加操作的岗位工人和有关人员,同时还要进行“离岗安全教育”、“复工安全教育”等等相关培训,以确保安全生产。 
 
  华天谋专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。 
 
  详情请咨询:0755-36628833。


        




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