管理者软件
专业源于专注
www. onlyIt. cn   
软件交流 管理软件 软件手册 微博 »
管理模型 管理资料

    

 1  1/1   1  
作者
内容
2529116861  [个人空间]


注册  2013-06-07
发贴数  52
精华数  0
原创贴  0
来自  
状态  正常

级别  会员
#1»发布于2018-06-28 15:02

  随着社会的发展与进步,公司间的竞争也越来越激烈,企业时刻都能感受到竞争的压力。随着竞争的加剧,光有敬业精神已经不够了,敬业更要“精业”。凡是想把公司做大的老板都希望自己的员工素质高些再高些,公司也只有通过更改企业管理模式,提高员工的素质,才能改善产品或服务,应对市场竞争。医生不能给自己看病,企业管理也是如此,借助外力必不可少。那么,在深圳最好的管理咨询公司有哪些呢?该怎么选择呢? 
 
  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。公司一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。深圳市华天谋企业管理顾问有限公司能为企业做些什么? 
 
  提供专业分工的优势来解决企业存在的问题;提供外部高端人力资源;提供第三方力量推动管理进步;为企业导入新的管理概念和方法;帮助解决企业的管理与经营问题;帮助企业建立管理框架;为企业设计和实施新的管理体系;为企业培训管理人员及员工;提供系统性的解决方案;提供针对性的管理模式;提供可操作的运作方案。 
 
  华天谋咨询核心业务介绍: 
 
  5S/6S系列 
 
  通过手把手的辅导,实现以下效果 
 
  通过三天一层楼建设六个样板区 
 
  经过5S的系列工具,建设高效、可视化的现场 
 
  导入提案制度激活全员的改善氛围 
 
  TPM系列 
 
  通过手把手的辅导,构筑或夯实以下管理机制 
 
  建立健全设备保全体系 
 
  制造过程标准品质管理方式 
 
  全员参与改善的活动机制 
 
  员工的技能提升管理体系 
 
  课题运营机制 
 
  IE精益Lean六西格玛系列 
 
  通过手把手的辅导,实现以下突破 
 
  制造效率提升(人均产能,制造周期) 
 
  提高计划物控准确性 
 
  直行率提高 
 
  痼疾性品质问题解决 
 
  TPI综合战略革新系列 
 
  通过1~3年的辅导,构筑以下机制 
 
  建立全面目标管理体系 
 
  运营战略任务分解及实现系统 
 
  运营极限目标挑战活动 
 
  速效产品: 
 
  “3天1层楼36小时实战”为企业现场定做6个现场标准化、可视化、规范化的可复制的样板区,在打造样板的同时为企业快速培养样板区推进人才; 将世界一流生产企业的细胞迅速移植到工厂现场,立竿见影!快速解决企业领导的心病,让企业管理者和员工看到奇迹在自己身上发生。 
 
  长效产品: 
 
  “3年36个月手把手咨询”,为企业度身制定并运作全面改善6大系统机制:现场(设备)管理持续提升机制;员工全员参与机制;专业巡检互动机制;课题组活动机制;革新改善目标机制;企业活性化机制。使企业各项管理升级全面落地、生根、开花、结果。确保建成国内行业标杆企业,永不倒塌! 
 
  怎样选择一家好的咨询公司? 
 
  建议在选择咨询公司的时候还是选择大一些的咨询公司,主要看几点: 
 
  1、成功案例; 
 
  2、师资水平(数量、专业度); 
 
  3、业内口碑; 
 
  4、价格。 
 
  还有一点,有很多细节可以反映出一家咨询公司的风格和水平,专业度和敬业程度很重要,缺一不可。


        




5s管理咨询,6s管理咨询0755-36628833 精益生产www.chinatpm.com

商贸进销存 管理軟體, 綠色免費

 >经典理论    >职业工具    >交流论坛      >阅读1 ,2 ,3 ,4  >文本论坛    
 1  1/1   1  


登录后方可发贴


[ 电话: 0571-85462761 王先生 QQ: 124520435 加入软件QQ群 - 中国杭州 - 备案号码 33010402003225]