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#1»发布于2018-06-01 14:55

  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。公司一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。从人、机、料、法、环入手,对企业的P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)、T(综合运营)等方面的指标进行持续改善。 
 
 
  华天谋现场5S管理能为企业解决哪些问题? 
 
  1. 改善和提升企业形象:良好的环境,高品位的行为规范,让顾客肃然起敬。 
 
  2. 提升员工归属感:在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。 
 
  3. 效率效益提高:良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。 
 
  4. 品质有保障:品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫,清洁,净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备高效率。 
 
  5. 保障安全:5S管理使工作场规范,通道顺畅;员工安全意识增强,各项安全措施落到实处。 
 
  6. 降低成本:推行5S管理,可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。 
 
  7. 提高员工执行能力:组织活力化,人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。 
 
  8. 确保交货期:由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,工作顺畅,缩短了作业周期,从而确保交货期。 
 
  华天谋管理咨询:http://www.chinatpm.com/


        




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