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#1»发布于2018-05-28 16:44

  管理咨询公司是干嘛的? 
 
  管理咨询(Management Consulting),是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。 
 
  咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。 
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。公司一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。从人、机、料、法、环入手,对企业的P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)、T(综合运营)等方面的指标进行持续改善。 
 
  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司能为企业做些什么? 
 
  提供专业分工的优势来解决企业存在的问题;提供外部高端人力资源;提供第三方力量推动管理进步;为企业导入新的管理概念和方法;帮助解决企业的管理与经营问题;帮助企业建立管理框架;为企业设计和实施新的管理体系;为企业培训管理人员及员工;提供系统性的解决方案;提供针对性的管理模式;提供可操作的运作方案。 
 
  华天谋咨询核心业务介绍: 
 
  5S/6S系列 
 
  通过手把手的辅导,实现以下效果 
 
  通过三天一层楼建设六个样板区 
 
  经过5S的系列工具,建设高效、可视化的现场 
 
  导入提案制度激活全员的改善氛围 
 
  TPM系列 
 
  通过手把手的辅导,构筑或夯实以下管理机制 
 
  建立健全设备保全体系 
 
  制造过程标准品质管理方式 
 
  全员参与改善的活动机制 
 
  员工的技能提升管理体系 
 
  课题运营机制 
 
  IE精益Lean六西格玛系列 
 
  通过手把手的辅导,实现以下突破 
 
  制造效率提升(人均产能,制造周期) 
 
  提高计划物控准确性 
 
  直行率提高 
 
  痼疾性品质问题解决 
 
  TPI综合战略革新系列 
 
  通过1~3年的辅导,构筑以下机制 
 
  建立全面目标管理体系 
 
  运营战略任务分解及实现系统 
 
  运营极限目标挑战活动  速效产品: 
 
  “3天1层楼36小时实战”为企业现场定做6个现场标准化、可视化、规范化的可复制的样板区,在打造样板的同时为企业快速培养样板区推进人才; 将世界一流生产企业的细胞迅速移植到工厂现场,立竿见影!快速解决企业领导的心病,让企业管理者和员工看到奇迹在自己身上发生。 
 
  长效产品: 
 
  “3年36个月手把手咨询”,为企业度身制定并运作全面改善6大系统机制:现场(设备)管理持续提升机制;员工全员参与机制;专业巡检互动机制;课题组活动机制;革新改善目标机制;企业活性化机制。使企业各项管理升级全面落地、生根、开花、结果。确保建成国内行业标杆企业,永不倒塌! 
 
  官网:http://www.chinatpm.com/


        




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