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  • . 关于企业经营和我国经济的几个原则性问题
  • . 试论高速公路公司制改革
  • . 我们国内企业_跨国公司差距究竟在什么地方
  • . 管理咨询为何难入国企
  • . 5S问答
  • . 浅谈国有企业信用管理问题
  • . 直面“自愿离职_自谋职业”
  • . 突破就业难的体制和政策性障碍
  • . 国有企业产权多元化改制试析
  • . 论企业从众性行为及其影响---企业创新机制的建立
  • . 人事管理
  • . 继续深化国企改革_发展混合所有制
  • . 国企改革:漫长的尾声
  • . 东北国企改革_政府“花钱买机制”
  • . MBO_国企改革的利器
  • . 成功企业管理哲学
  • . 企业流程重组
  • . 美_德_法改造老工业基地的招数
  • . 国有企业产权改革_内部人控制_管理层收购
  • . 浅谈佛山通宝股份有限公司经营机制的转变_营销策略的创新
  • . 用国际眼光看国企改制
  • . 当前弱势就业群体面临的主要困境
  • . 美罗药业间接MBO
  • . 国有企业文化理解及建议
  • . 国有企业的小改制和大改制
  • . 创新管理办法推动国企改革
  • . FT开发有限公司改制方案
  • . 国企改制的一个案例——对曙光汽车“蛇吞象”的思考
  • . 供应链中的“牛鞭效应”及其缓解对策
  • . 试论国有企业的产权流动_重组
  • . 清醒一下也许有好处—评《都是韦尔奇惹的祸》
  • . 深化国有企业产权制度改革的关键
  • . 现代产权制度下的国企改革模式
  • . 国有中小企业市场化改革及政府在改革进程中的角色
  • . 公有制企业改革中控制权的分配--河南注油器厂产权制度改革案例研究
  • . “企业问责制”何时实施?
  • . 中国国有企业改革的回顾_展望
  • . 成长型企业如何变革管理
  • . 新长虹“围城”
  • . 南京熊猫裂变六大产业集团
  • . 论我国商业竞争和进入壁垒
  • . 我国铁路及交通行业企业管理改革情况
  • . 《经济》:郎咸平质疑中国三大石油公司整合
  • . 国资委首次回应郎咸平:争论很有意义
  • . 从私有化案例看国企改革的分利同盟
  • . MBO九种模式之江苏吴中:贷款曲线获股本权益
  • . 我的胃什么都能消化──CEO_谈变革_创新
  • . 识水性才能游得远--跨国公司如何走好“中国路”
  • . 企业职工持股的特点及存在问题
  • . 变中求发展——古井集团在邓小平理论旗帜引领下谱写辉煌
  • . 古井维新
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  • . ERP重要但不紧要_谁能说服民营企业上ERP?
  • . 用友ERP普及风暴武器_被逼出来的体验营销
  • . IDC将SAS列入商业分析软件供应商的前三甲
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  • . 明年低端ERP市场_土洋之争将成最大看点
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  • . 低成本信息化是中国信息化发展必由之路
  • . 成功管理者的原则
  • . 成功管理者管理时间的七个方面
  • . 整合别忘了精神提升
  • . 中国企业必须进行批判_再造
  • . 王效金:静悄悄的革命者
  • . 打开中国企业再造之门
  • . 国有企业衰败的九个原因
  • . 反思:我怎么了——国有企业弊病绕不过
  • . 批判:是为了新生——正确理解“在批判中梳理_在梳理中批判”
  • . 批判:是为了新生——梳理要切入肌扶深入骨髓
  • . 如何认识前期梳理过程中存在的问题
  • . 批判:批什么——批机制问题
  • . 销售经理:怎样组织高效的销售例会?
  • . 批判:批什么——批作风问题
  • . 批判:批什么——批管理问题
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  • . 批判:批什么——批创业精神问题
  • . 开放_不仅是一种姿态
  • . “宪政”_推进企业市场化_民主化_法治化
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  • . 再造_必须彻底批判
  • . 批判_造就基业长青
  • . 找准市场定位_创新经营方式
  • . 案例:前岭煤矿推进精细管理工程的调查问卷
  • . 跨国并购:要跨越东西方巨大的文化鸿沟
  • . 常德烟机借鉴精细管理工程
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  • . 贵州金元电力投资公司悄然变身
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  • . WM集团QL煤矿推进精细管理工程实施方案
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  • . 国企改革步入攻坚阶段_2005年国资八大趋势
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