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  • . 用人设岗效益为先
  • . 21世纪先进企业的人力资源开发战略方向
  • . 让测评融入HR管理
  • . 指导和服务---基层主管的首要职能
  • . 如何实施战略性人力资源规划?
  • . 东京迪斯尼乐园的员工培训
  • . 绩效管理“3+1”
  • . AMA——管理培训的“百年老店”
  • . 人力资源的多元化管理
  • . 零缺陷管理
  • . 当人力成为资本
  • . 爱立信的培训方法
  • . 管理_管什么?
  • . R3咨询公司要不要去澳大利亚
  • . 理解管理
  • . 管理者需要“纸上谈兵”
  • . SATE培训管理模式
  • . 美日企业人力资源管理模式比较
  • . 管理_理管_智理
  • . 奥康:员工培训制度化
  • . 经典战略人力资源管理案例
  • . 风靡office的管理寓言
  • . 投资员工才能吸引最好的人才
  • . 虚实搭配管理不累
  • . 以孙子兵法应对IT业HR挑战
  • . 知识管理中的“推”_“拉”
  • . 善待员工_成就企业竞争优势
  • . 名企中层管理者培训揭秘
  • . 人才缺乏不可怕_留不住员工危险
  • . 松下公司这样培养商业人才
  • . 像普华永道般战略性运用知识管理
  • . 让管理回归精密
  • . 如果你是企业领导者
  • . IBM公司的销售人员培训
  • . 论竞争上岗的难点及规范化
  • . 人力管理重点关注核心员工
  • . 因职施教的培训法
  • . 选配好农村支局局长
  • . 企业需不需要心理咨询部门
  • . 培_送
  • . 美国企业培训经理人
  • . E-Learning终身学习的最佳选择
  • . 惠普公司形式多样的知识管理活动
  • . 东京迪斯尼乐园的员工培训
  • . 龙铁集团的人才战略
  • . 揭开培训六大陷阱
  • . 企业迅速扩张_管理如何跟上
  • . 培训的“四出”原则
  • . 某高科技公司的人才谋略
  • . 优化资源组合_强化市场导向
  • . 针对老板的管理话题
  • . 企业的危机意识
  • . 用思想兼并企业_用观念安置员工
  • . 日本企业人力资源管理模式
  • . 丝宝集团:HR管理的4C模式
  • . 八分人才_九分使用_十分待遇
  • . 战略性地运用知识管理
  • . 基于战略的人力资源规划
  • . 卡夫公司缘何成首席执行官“制造机”?
  • . UT斯达康:以人为本_共同成长
  • . 英国石油成功实施知识管理的经验
  • . TCL:应对HR国际化的挑战
  • . UT斯达康的秘方
  • . 金山怎用人_探营“程序员部落”
  • . 失去了人_并购还有什么意义?
  • . “养生管理”创雇主品牌
  • . 思科:_众不同的购并人才策略
  • . 安永的人力资源管理之道
  • . 并购后如何实施HR整合管理?
  • . 飞利浦创新_协调的A级人才策略
  • . 诺基亚人力资源本土化战略:支撑公司国际化
  • . 招行零售业突围
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  • . 人本时代人力资源开发的对策
  • . 海尔的人力资源发展战略
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  • . 联邦快递公司成功管理原则
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  • . HR在IBM战略执行中的角色
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  • . 知识管理怎么做_一
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