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  • . 首席执行官的基础培训
  • . 为什么要进行企业培训评估?
  • . 人力资源国际化培训方法
  • . 什么是顾问式培训
  • . 培训怎样行必果
  • . 企业内训的全面评估方案
  • . 企业培训常用的8种方法
  • . 培训需求评价的研究概况
  • . “五斗米”的员工培训模式
  • . 培训经理的真正职责
  • . 有效培训评估的主要流程
  • . 以学员为中心的引导式培训
  • . 英语培训:是虚胖还是物有所值
  • . 开展跨部门培训
  • . 培训效果的评估
  • . 员工培训:人力资源开发的重要途径
  • . 首席执行官的基础培训
  • . 为什么要进行企业培训评估?
  • . 人力资源国际化培训方法
  • . 什么是顾问式培训
  • . 培训怎样行必果
  • . 左右管理培训区域市场格局的力量
  • . 企业内训的全面评估方案
  • . 培训讲师的四种定位
  • . 培训方法
  • . “外部引进”VS“本部制造
  • . 培训数字后的思考
  • . 让员工到丛林中磨练
  • . 宝洁的培训课程
  • . IT培训的未来发展方向
  • . 宝洁的培训课程
  • . 网络培训有哪些优势?
  • . 也说培训后遗症
  • . 搬走制造内部对手的温床(1)
  • . 别拿企业文化“忽悠”人
  • . 发展的文化魅力-企业经营目标
  • . 民营企业的文化推力
  • . 明基总部文化并购显身手
  • . 企业管理要注重企业文化
  • . 企业文化管理要因——情感管理
  • . 企业文化基因_企业健康
  • . 企业文化就是个“筐”什么都要往里装—冯希骏“文化筐”理论解析
  • . 企业文化战略规划实施七大基本原则
  • . 人性回归_企业文化第三种管理模式
  • . 谈企业人格化和人格的企业化
  • . 文化管理的魅力——话说宋江是如何坐稳梁山NO.1
  • . 误入藕花深处_企业文化建设误区
  • . 星巴克:文化成就品牌传奇
  • . 如何将培训做实
  • . 培训资金紧张时遵循的策略
  • . 员工培训——一个严肃的话题
  • . 人力资源培训规划
  • . 惠普的培训
  • . 海尔自陈员工培训
  • . 企业如何进行有效的企业培训工作
  • . 企业竞争战略形成的整合分析模式
  • . 问题经营:战略管理中的督导
  • . 运用平衡计分卡成功实施企业战略
  • . 走出发展战略的多元化陷阱
  • . 战略思维:眼光决定安危 执行决定成败
  • . 面对不确定性:有机战略管理模式
  • . 中国企业品牌战略误区及其定位诊治术
  • . 战略的艺术性
  • . HRM职能外包及其战略特征探析
  • . 环环相扣的学习战略链
  • . 六西格玛管理战略_中国企业
  • . 六西格玛管理战略_中国企业
  • . 将“战略”量化为业绩考核指标
  • . 战略制定_战略实施
  • . “知变”是企业战略管理的核心
  • . 关于企业战略的思辩之三:战略不是鸡肋
  • . 关于企业战略的思辩之二:战略思维的误区
  • . 关于企业战略的思辩之一:战略缺失还是管理迷失?
  • . 创业型中小企业的战略制定_执行
  • . 小企业的销售人员薪酬设计
  • . 经营之道:薪酬管理把握好三个公平
  • . 亚信的薪酬管理
  • . 薪酬设计要体现企业战略文化
  • . 重赏之下_必有勇夫?——薪酬管理的误区
  • . CIO_你需要多少薪酬?
  • . 岗位技能工资_岗位绩效工资的优劣对比
  • . 国企老总年薪制:该取哪种方案?
  • . 以资质定薪酬是否适合你的公司?
  • . 如何对应聘者谈薪资?
  • . 东阿阿胶薪酬体系的改革_创新
  • . 高薪法则:让薪酬回归价值
  • . 千万别拿员工工资开玩笑
  • . 怎样确定新员工的起薪?
  • . 企业管理要体现人文关怀
  • . EVA薪酬制浮出水面险
  • . HR:勿以重金挽留员工
  • . 薪酬的本质及其属性
  • . 年薪制并非灵丹妙药
  • . 高科技行业福利特点:重人才_重培训
  • . 让员工在美心身价倍涨
  • . 敏感的薪酬问题:公开好还是保密好?
  • . 试说薪酬的内部公平如何处理
  • . 企业集团如何建立培训考核指标
  • . 东阿阿胶薪酬分配体系的改革_创新
  • . 企业年金_中国的401K



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