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  • . 人_文化的和谐—人力资源管理
  • . 人力—人力资源—人力资本
  • . 人力资源管理工作中的八种浪费
  • . 如何建立大人力资源系统?
  • . 人力资源的九大问题
  • . 跨国公司的人力资源秀
  • . 人力资源:宝洁的“常青术”
  • . 浅谈企业如何凝聚员工的积极性?
  • . 实施战略人力管理8个神话
  • . 麦当劳的用人策略
  • . 浅论高校人力资源开发面临的问题及对策
  • . 后SARS时代人力资源管理的四大趋势
  • . 怎样选择培训方法?
  • . 留住人才_留住技术
  • . 对人才流动问题的研究
  • . 人才争夺
  • . 德业:倾心中国HR市场
  • . 2004年人力资源管理新发展趋势
  • . 项羽为何没当皇帝-谈HR管理
  • . 人力资本的激励机制
  • . 实施战略人力管理
  • . 成为双赢雇主的四项策略
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  • . 拓展培训:让我们沟通得更好
  • . 企业解决执行力的八个关键
  • . 人力资源价值几何
  • . 人力资源之有效地管理董事会
  • . 董事会人力资源监督战略
  • . 新员工的培训内容
  • . 企业人力资源真正的竞争力
  • . 人力就是资本
  • . 如今西方的人力资源管理
  • . 把老员工训练成新员工的榜样
  • . 人力资源管理如何成为管理平台?
  • . 人力资源独立的一天
  • . 猎狗_兔子——的目标是什么?
  • . 基于胜任力的人力资源管理
  • . 招聘中如何避免人情关
  • . 我们需要“思考伙伴”?
  • . 体验式培训需要解决的五个问题
  • . 变革培训
  • . 建立敬业员工队伍六法
  • . 让老板看到出培训绩效
  • . 摆平工作_进修的矛盾
  • . 下属比你强怎么办?
  • . 人力资源管理_管到实处别错位
  • . 朗讯培训之道:提升员工竞争力
  • . 员工在公司内部兼职_可不可以?
  • . 麦肯锡用人的五大原则
  • . 用心做员工关系---台积电员工帮助计划
  • . 20世纪人力资源管理经典理论回顾
  • . 三个老总谈:老板和经理人间的关系
  • . 经理人_需要什么样的培训师?
  • . 你“管”好你的上司了吗?
  • . 现代培训的核心内容_方法_技术
  • . 提高培训的投资回报率
  • . 培训福利化_人力资本理念的创新
  • . 案例:伊莱克斯的培训
  • . 经理_下属:许诺空头支票
  • . 经理人_如何使你的员工“快乐工作”?
  • . 这才是培训经理的真正职责!
  • . 企业管理中『团队精神』的培养
  • . 向竞争对手学习_自我提升的良方
  • . 管理陷阱:知识未被视为有价值的资产
  • . 六标准差再掀管理热潮
  • . 经理人“二次创业”:一定要当老板?
  • . 美国企业的管理培训
  • . 做好企业接班人计划
  • . HR经理青睐哪些培训“补品”
  • . 西门子的人性化管理
  • . 职业经理人的自我管理
  • . “惟高学历”——管理者无知的表现
  • . 浅谈1+12的培训效应模式
  • . HR案例:汉高集团的人力资源战略伙伴
  • . 学习也会是一种病?
  • . 企业裁员要留足“面子”
  • . 过来人如何看待被裁员?
  • . 如何医治财务绝望症
  • . 最少的钱_最有效的训练
  • . 领导是每个人的事情
  • . 在国企管理中向古人学习
  • . 人力资源的差异化培训
  • . 专业Coach助准管理人从容上位
  • . 员工的忠诚管理
  • . 改造员工态度
  • . 如何成为一流“领导人”
  • . 目标管理是目标导向_也是使命导向
  • . 联想的渠道培训
  • . 新型人力资源管理5部曲
  • . 如何提高培训效果?
  • . 培训的成本分析
  • . 管理者的评估和改良组织能力
  • . 企业中层主管应如何“走马上任”
  • . 失败的根源_成功的种子
  • . 如何找到真正的培训需求
  • . 人事部_人力资源部的区别
  • . 人才管理的“三条死亡线”
  • . 人力资源价值链
  • . 40位总裁的建议 聚焦中国EMBA新贵圈
  • . 在拓展培训中建设团队



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