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  • . 把珍珠串成项链——联想集团的人力资源管理经验
  • . 企业进行知识管理的新思维
  • . 欧普照明:营销体系的HR系统应如何建设?
  • . 为什么“人力资源”越来越难做?
  • . 关于TCL集团迈向国际化之人力资源策略思考
  • . 企业人力资源开发应注重优化其内部环境
  • . 论我国民营企业人力资源管理
  • . 文化经商_形象经商_情感经商
  • . 基于核心竞争力的变革
  • . 华为之困的人力资源解析
  • . 人力资源部的“七宗罪”
  • . 人力资源管理中要强调高标准的道德
  • . 职业形象培训缘何走俏?
  • . 用职位说明书管理员工
  • . 企业如何做好培训规划?
  • . 体验式培训:玩的就是“心跳”?
  • . 企业人力资源培训的四种常用形式
  • . 培训是一种压力
  • . IBM公司员工培训模式
  • . 培训师的八种类型
  • . 如何识别培训中的“承诺”
  • . 如何使无解方程为有解方程
  • . 拨开培训迷雾
  • . 如何以培训促进企业的商业利益
  • . 培训的困惑
  • . 企业选择培训公司的“四看”
  • . 如何做好国有企业的培训工作
  • . 如何识别培训中的“承诺”?
  • . 成功战略_培训领先
  • . 培训大趋势
  • . 培训游戏的运用
  • . 阻滞企业培训的观念障碍
  • . 让培训铭刻在员工脑中
  • . 核心竞争力是烟草企业的生命之源
  • . 企业综合管理咨询的实战技巧
  • . 中国管理科学化_科学管理中国化
  • . 充分认识管理效率在企业管理中的地位和作用
  • . 七种最没效率的劣质管理模式
  • . 实现高效率的行政管理
  • . 现代管理的善_恶
  • . 海信集团的管理创新机制
  • . 呼叫中心的流程管理
  • . 管理话题CEO决策_盖茨闭关
  • . 管理工作中的七种浪费
  • . 跨国公司的目标管理_绩效考评
  • . 企业绩效考核中的目标管理误区
  • . 兵法管理的八个陷阱
  • . 管理咨询路该怎么走
  • . 有效培训有秘诀
  • . IBM的自助餐式培训
  • . 员工培训8种形式
  • . 巧用“培训”创造人力资源竞争优势
  • . 员工培训_企业永葆青春的动力
  • . 企业常用的四种培训方式
  • . 福特—把培训个性化
  • . 创新打开培训死链
  • . 员工如何进行自我培训
  • . 怎样实现企业培训目标?
  • . 企业如何确定培训项目
  • . 怎样办好新员工培训
  • . 如何应对“职场停电”
  • . 用培训打造中层经理人
  • . 关注员工的职业生涯管理
  • . 零成本的激励艺术
  • . 如何进行企业培训?
  • . 如何构建结构化的培训体系
  • . 培养人才_名企异曲同工
  • . 选拔培训13步
  • . 后培训_发展时代的人力资源管理
  • . EAP_谁真的需要你?
  • . 企业培训缘何难见实效
  • . 管好四类人才
  • . 培训需求分析_年度培训规划_二_课程设计_评选
  • . 老员工迸发青春活力诀窍
  • . 培训需求分析_年度培训规划_一_培训需求分析
  • . 领导能力的培养和评估
  • . 民营企业培训存在的问题_对策
  • . 员工培训——一个严肃的话题
  • . 聚焦经理人培训新模式
  • . 东京迪斯尼乐园员工培训案例
  • . 八大务实观念建立人才培训机制
  • . 企业培训要找准需求
  • . 销售人员培训的三个层次
  • . 通向未来的职业生涯设计
  • . 用企业文化塑造员工
  • . 现代企业培训的意义
  • . 培训模式的选择
  • . 培训计划的分类
  • . 培训计划及其制定
  • . 培训评估的作用_局限
  • . 培训评估的时机
  • . 怎样看待培训效果
  • . 关于培训的几大误区_上
  • . 培训评估及其分类
  • . 关于培训的几大误区_下
  • . 成功培训
  • . 体验式培训
  • . 走进企业心理培训
  • . 现代企业培训的需求分析



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