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  • . 打造你的18项工作EQ
  • . 主管训练需要‘量身订做’
  • . 如何评估培训效果
  • . 为什么要培训员工?
  • . 麦当劳的培训
  • . 培训讲师的四大作用
  • . 经销商培训的解决之道
  • . 培训预算可掌控
  • . 民泽食品营销培训之随想
  • . 谈企业内训的几大误区
  • . 拨乱反正核心发展价值观
  • . 汇丰银行的管理培训生制度
  • . 企业培训新趋势_“请医生”到“请教练”
  • . 注重“知识管理”
  • . 如何化解培训_员工跳槽的矛盾?
  • . 员工培训—授之以“渔”
  • . 从培训游戏里看企业哲学
  • . 如何培养员工的培训持久力?
  • . 培训牵住员工的手
  • . 如何应对员工培训
  • . 培训的三阶段规划
  • . 体验式培训带你直面自己
  • . 培训的能_不能
  • . 培训的虚拟管理
  • . 企业培养内部讲师的思路
  • . 为何人力资源“开”而不“发”
  • . 八种务实观念建立人才培训机制
  • . 关于建立企业内训和外训机制
  • . 建立符合企业需求的培训模式
  • . 以培训促进企业的商业利益
  • . 构建结构化的培训体系
  • . 跳出培训看培训
  • . 企业培训常见误区
  • . 培训管理三阶段规划
  • . 让核心人才_企业如胶似漆
  • . 知名企业人才储备的六大特点
  • . 培养人才,各名企异曲同工
  • . 借鉴体育训练_做好企业一线销售人员培训
  • . 培训讲师的六种死法
  • . 寓“法”于“情”:把脉中国企业司训
  • . 如何衡量培训
  • . 破解营销培训行业真相
  • . 如何提高培训的有效性
  • . 企业如何科学地确定培训项目
  • . 房地产行业培训难点及解决办法
  • . 从“奴隶”到“将军”
  • . 管窥“公开课”
  • . 导航者!你怎么领路?
  • . HR培训的四种常用形式
  • . 西门子的新员工导入
  • . 学习型组织的神话
  • . 在线培训推广中的人文因素
  • . 培训_为何老是走样
  • . 年度培训规划
  • . 培训方案如何设计实施
  • . 浅说中小企业的有效培训
  • . “知本”时代职业培训理念的创新_下
  • . 从“奴隶”到“将军”
  • . 管窥“公开课”
  • . 导航者!你怎么领路?
  • . HR培训的四种常用形式
  • . 西门子的新员工导入
  • . 学习型组织的神话
  • . 在线培训推广中的人文因素
  • . 2020中国企业战略机遇期矛盾和出路
  • . 企业“入市”应谨慎选择相应的战略和战术类型
  • . 企业战略管理沟通
  • . 浅谈企业之口碑传播
  • . 致中和_三年三步棋构筑渠道战略联盟
  • . 中小企业生存不需要战略吗
  • . 终端的战略性规划_决策之道
  • . 最好的商业模式:从解决身边的问题入手
  • . “品牌接触点传播模式”-强势品牌塑造_提升的解决方案_上
  • . “品牌接触点传播模式”-强势品牌塑造_提升的解决方案_下
  • . 从零担配送到集并配送的转变
  • . 现代企业员工应该养成良好的职业理念
  • . 中小汽车用品厂家利用批发市场的典型案例
  • . 中国企业未来发展至关重要的三大问题
  • . 中国本土广告公司经营的问题_对策
  • . 忠诚需要大环境
  • . 员工工作积极性的测量框架
  • . 解读:人才学上的“歌德巴赫猜想”
  • . 凭什么要员工敬业_忠诚?
  • . “郎”来了_拷问专家关系管理
  • . 企业用人如何跨文化管理
  • . 将“缺德”人力资源经理拒之门外
  • . 就目前我国大陆地区人力资源状况浅略分析
  • . 浅谈企业实施绩效考核管理应注意的问题
  • . 要明星企业家_更要明星下属
  • . 我们需要的国际化经理人
  • . 天下没有不可用之人_发挥员工优点是职责
  • . 经理人不能缺斤少两
  • . 周厚健:海信需要怎样的人才
  • . 人才何以不出业绩
  • . 制度是静的沟通是活的
  • . 咨询公司_是“囊”还是“狼”
  • . 各类不同绩效评分系统的优缺点
  • . 如何管理亲力亲为的上司
  • . 知识管理_团队学习
  • . 以行销观念看HR



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