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绿色免费专业软件:绝非虚构,千万企业已经选择,赶快行动!!   
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  • . ERP边界
  • . ERP迎来绿色时代
  • . ERP运用过程中的风险解决思路
  • . ERP还需要创新吗?
  • . ERP适合就好
  • . ERP选型_知己知彼
  • . ERP选型三步曲——学医_看病和抓药
  • . ERP选型从给高层领导上课开始
  • . ERP选型和实施的第三方力量
  • . ERP选型方式_考虑因素
  • . ERP选型是企业管理信息化的关键环节
  • . ERP选型的三个问题
  • . ERP选型要面面俱到
  • . ERP选择方略
  • . ERP遭e
  • . ERP遭遇信任危机_争定义抢成熟痛失败
  • . ERP遭遇协同软件
  • . ERP重要但不紧要_谁能说服民营企业上ERP?
  • . ERP铸就钢铁“长城”
  • . ERP销售人员的红布_黑饵
  • . ERP销售员_企业谁该比谁急?
  • . ERP问题迷阵
  • . ERP阴阳说
  • . ERP陷阱
  • . ERP需求:90%的企业不需ERP!
  • . ERP需要创新
  • . ERP需要商业智能
  • . ERP需要激情
  • . ERP面临困境还是机遇?
  • . ERP项目不是概念玩家的游戏
  • . ERP项目中的“指南针”和“五大秘籍”
  • . ERP项目中的人力资源管理
  • . ERP项目中的风险管理——夏季的雨伞
  • . ERP项目准备三要素
  • . ERP项目前期调研客户需求常用的两种方式
  • . ERP项目失败10大祸首
  • . ERP项目失败的4个非技术性陷阱
  • . ERP项目失败的非技术性因素
  • . ERP项目实施_管理
  • . ERP项目实施中的团队建设
  • . ERP项目实施失败率高的“胎里带原因”
  • . ERP项目实施风险分析_控制方法探讨
  • . ERP项目建设_埋电杆
  • . ERP项目成败分析_对策
  • . ERP项目成败的七个关键点
  • . ERP项目的实施中赢得信息回报
  • . ERP项目的实施:“知己”方显实施成效
  • . ERP项目的监督
  • . ERP项目的风险管理
  • . ERP项目管理制度要适时更新
  • . ERP项目管理团队需了解八个建议
  • . ERP项目管理方法分析
  • . ERP项目管理的要点
  • . ERP项目管理通用方法研究
  • . ERP项目管理需要深度标准化
  • . ERP项目角色关系分析
  • . ERP项目评价中经济效益的计算
  • . ERP项目评价时的红旗_黑洞
  • . ERP项目_甲方_乙方孰是孰非?
  • . ERP领域处理流程的分解组合法
  • . ERP领域看好Linux
  • . ERP风险
  • . ERP驶上专业化轨道
  • . ERP高层研讨引发深思考
  • . ERP_不是一朝一夕之功
  • . ERP_为什么失效率极高?
  • . ERP_企业用得怎么样?
  • . ERP_助推福州钜全国际化进程
  • . ERP_向左走?向右走?
  • . ERP_大处着眼小处着手
  • . ERP_梦想的轨道
  • . ERP_泡沫中的繁荣
  • . ERP_解忧服装业
  • . ERP_让企业随需应变
  • . ERP:IT_管理的双刃剑
  • . ERP:一场未尽的革命
  • . ERP:一朵带刺的玫瑰
  • . ERP:不是时装_是皮肤
  • . ERP:不要轻言成败
  • . ERP:中国企业管理之梦
  • . ERP:为生存而战
  • . ERP:价值持续增长的事业
  • . ERP:企业竞争的“必要武器”
  • . ERP:企业走向电子商务的基石
  • . ERP:信息化中的“黑包公”
  • . ERP:做事_还是“造势”
  • . ERP:做事_还是“造势”?
  • . ERP:先“解惑”后实施
  • . ERP:关键在于管理
  • . ERP:切勿忽视习惯的存在
  • . ERP:危机中现出回暖曙光
  • . ERP:因为细分而转型
  • . ERP:外国的月亮真的比中国的圆吗
  • . ERP:外来和尚怎样念经
  • . ERP:好梦难圆
  • . ERP:如何进行二次开发
  • . ERP:实施中的问题究竟在哪里?
  • . ERP:实现化工业梦想的催化剂
  • . ERP:往哪里突围?
  • . ERP:快乐并痛着



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