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  • . 中国为何徘徊在世界品牌门外
  • . 中国企业品牌价值从管理中来
  • . 中国企业家运作品牌全球化的三大难题
  • . 中国企业要学会保护品牌
  • . 中国品牌全球化三大难题
  • . 中国国际航空公司:标准管理型CI战略
  • . 中国的企业要走出去 尽快在国外打响自己的品牌
  • . 中国车市进入品牌竞争时代
  • . 中国饮料企业娃哈哈猛烈抨击法国合作方达能
  • . 中小企业应以市场区隔及掌握现有资源经营品牌创新
  • . 为你的品牌做体检
  • . 争夺娃哈哈宗庆后设立双账户欲踢掉达能
  • . 五粮液品牌策略浅析
  • . 五粮液:“中国酒王”CI战略
  • . 从掉渣儿烧饼看品牌管理
  • . 以品牌传播打造品牌的文化内涵
  • . 以小搏大的十大品牌策略
  • . 以情感价值联系客户的品牌终将大获全胜
  • . 企业品牌战略规划_管理的四条主线
  • . 企业品牌的原动力-——企业文化
  • . 企业文化:揭开企业伪文化的外衣
  • . 企业文化变革的实证分析
  • . 企业文化对创业初期的作用
  • . 企业战略质证
  • . 浅析员工的创造性思维
  • . 企业应该大力推行全员品牌管理
  • . 企业文化对服务品牌的推动力
  • . 企业文化应用于企业的品牌经营之中
  • . 企业管理之及时换位:在跟随中锤炼成领导品牌
  • . 企业要拥有“一分钱做品牌”的理念
  • . 你的企业需要几个品牌?
  • . 你的顾客就是这么流失的
  • . 健力宝:公关策略型CI战略
  • . 八卦宗庆后
  • . 六神沐浴液:本土品牌文化的胜利
  • . 内资家居连锁巨头的品牌运作
  • . 再惹商标纠纷_达能或在印度遭起诉
  • . 创维:大船没有翻不仅是侥幸
  • . 制度到品牌红豆集团批判性分析
  • . 动摇品牌忠诚度的6大缝隙
  • . 勇敢地对可口可乐说
  • . 及时换位:在跟随中锤炼成领导品牌
  • . 双方再打口水战_娃哈哈:真正违约的是达能
  • . 反摊薄协议展露:达能夺取汇源二股东
  • . 只有选择合适自己的过程_才有可能达到自己想要的结果
  • . 各地政府_政府机构声援娃哈哈
  • . 和娃哈哈的合同是公平的
  • . 品牌个性:品牌的核心价值
  • . 品牌全案总指标:品牌价值增长率
  • . 品牌创新:“静心”市场突破全攻略
  • . 品牌建设后产品时代的制胜之道
  • . 品牌建设的通行证_墓志铭
  • . 品牌的符号化生存
  • . 品牌的老化和再造-柯达
  • . 品牌管理从“算术题”做起惠普公司的FAB工具法
  • . 品牌长青新华信管理咨询品牌八辆车
  • . 品牌_是海水还是火焰?
  • . 商务部中立表态达能收购娃哈哈
  • . 商务部对娃哈哈并购案表态:将严格按照规定行事
  • . 商务部称中国将严格按照外资并购规定行事
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  • . 商务部称达能收购娃哈哈将严格遵守外商并购条例
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  • . 回应达能新闻发布内容_娃哈哈发表三点声明
  • . 国美“高端”打造鹏润电器_是神话还是无极?
  • . 国际化两大命题:品牌的独立_文化的融合
  • . 图文:娃哈哈集团董事长宗庆后
  • . 在如何在中国打造汽车品牌
  • . 大庆石油:转换体制型CI战略
  • . 天狮品牌_品牌天狮
  • . 太阳神:中国导入CI先驱
  • . 如何在蓝海中游得更久?
  • . 如何来量化地判断我们品牌建设工作
  • . 如何认清品牌资源:品牌资源的EADR方法
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  • . 娃哈哈中计
  • . 娃哈哈员工代表和经销商发表声明抵制达能并购
  • . 娃哈哈品牌触雷健力宝发信驰援
  • . 娃哈哈声明暂不接受实地采访_停止_达能口水战
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