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性格决定命运,这样一句老话放在黄宏生身上,也许再贴切不过。在陆强华事件过去一年后,黄宏生曾经在媒体公开过自己观念的转变。"和气生财取代你死我活的斗争;以人为本取代金钱万能;诚信乃成功的第一要素,取代所谓的惊人胆魄、惊人才能;放眼世界,全球化经营取代内部相互残杀;团队、放权、监督、制约取代职业经理人,疑人不用,用人不疑……"家和万事兴,独裁、敌对的性格没有办法让黄宏生在利益分享上做得更好,其字里行间透露出的是黄宏生对自我性格最深刻的反省。对于这样的一位勤奋而执着的企业家,我们的期待是,他终将能跨越自我,俯瞰历史。


  问题1:与部下做你死我活的斗争

  4年前的11月2日,原创维集团中国区域销售总部总经理陆强华,携创维150多位销售精英(其中包括11位原创维大区销售总经理、20多位各地办事处经理)集体跳槽至高路华公司,随之而去的还有创维2000多位经销商;同时,陆强华一纸诉状还将创维告上仲裁庭,索赔1000万元。而黄宏生也毫不示弱,拒不同意仲裁庭的和解,并斥资在人民大会堂召开否定陆强华的经理人道德研讨会,一时间两人势成水火。

  陆强华其实不是唯一一个与黄宏生不欢而散的职业经理人。一名知情人士说,这几年来在创维进进出出的职业经理人非常多,几乎所有离开创维的职业经理人都对黄宏生个人颇有微辞。创维现任内部人士在接受记者采访时承认,黄宏生的确在对待离开的员工在核算薪酬等方面非常严格,可以说追求得比较严厉。黄宏生甚至被形容为善于算计的人。这也许正是职业经理人对黄宏生有微辞的直接原因。

  然而将职业

经理人与自己之间矛盾激化的更重要的原因,也许是黄宏生的企业管理风格。陆强华曾经在媒体上公开言论,说创维的文化就是"人整人"的文化。他在接受《赢周刊》记者采访的时候就表示,"黄宏生有着极左的意识。我对工作的敬业与勤奋、我在创维公认的业绩,在创维特别是在营销系统中的威信,这是黄宏生不得不承认的,他也曾在会议上说过:'陆强华在创维是周恩来式的干部'.这其实是员工中流传的评价,但经他一借用后,我反而感到很不自在,因为黄宏生对政治斗争很有研究,对一个聘用的高层人员评价高,是要从内心发出的才好,但他不是从内心发出的,而是对我功高盖主的旁白。"一位从海尔和科龙出来曾经在创维任职的职业经理人告诉记者,这样的企业简直让他难以置信,因为企业家和职业经理人之间的对立是如此的严重。


  问题2:太过注重个人和家族的利益

  黄宏生被拘消息传出以后,一时成为网上评论的热点话题。一条由创维内部人士发表的帖子说道,我们虽然没有节假日和休息日,但我们的生活是充实快乐的。"宁做痛苦的人,不做快乐的猪"是我们创维人不变的信念。由此可见,黄宏生的痛苦文化深入创维员工人心,而陆强华也公开说过黄宏生是一个提倡大家接受痛苦的人。

  众所周知,黄宏生勤奋得令人肃然起敬,甚至有很多离开创维的职业经理人也表示,如果从正面的角度来讲,黄宏生的确是一个敬业的企业家,黄宏生的勤奋刻苦让人敬佩。以苦为乐成为黄宏生唯一不为大家所诟病的性格魅力,然而当这种个性化的美好移植到创维的企业文化中时,却不可避免地产生了负面效果。当年创维的一个副总监级人物就曾经用"恐怖"来形容黄宏生的管理风格。"黄宏生是一个非常勤奋的人,一般来讲,他会每天在晚上10点半左右给每个高层的办公室打电话,看他们在不在,知道他们在才放心。" "一大群职业经理人跟着这种生命有意义、生活没意思的老板做苦行僧的时候,他们最终会觉悟,这是你的企业,不是他们的企业,这样企业的职业经理人只会有依赖感,但永远不会有归宿感。"家电行业咨询顾问邱建卫如此评价。

  事实上,黄宏生在严厉要求职业经理人的

同时,的确没有做到更好的利益分享。创维财报显示,黄宏生家族在上市公司中占股达77.45%,其他董事所占股份皆在3%以下;而坊间流传的黄宏生涉嫌盗窃的4800万港元流向了海南一家名为创维鸿洲房地产开发有限公司的企业,而该公司有可能是由黄宏生个人投资的(因创维高层已否认创维集团参与投资地产公司一事)。作为一家上市公司的主席,其趋利的行为显然也不甚妥当。

  一个离开创维的职业经理人感叹地说道,对比王传福的做法,把自己在上市公司的股份稀释得非常好,自己只有百分之二十几的股份而把更多的股份与伙伴和员工分享,黄宏生太过注重个人和家族的利益。而我们看到的是两个结果,比亚迪就像一辆性能稳定的车默默平稳地前进,而创维这几年就像一辆破拖拉机,一路走来,咣当咣当,总是出事,而且还一边走一边往下掉东西。


  问题3:人格魅力缺失

  在陆强华和黄宏生之间,围绕陆强华是否完成任务而黄宏生是否兑现其对陆强华的承诺展开的争论始终不休。这段公案的真相也许只有两位当事人知道,不过由此牵引出来的企业家和职业经理人之间关于诚信的讨论却一直延续了下来,为世人所关注。

  曾经有一位在创维只呆了三个月的职业经理人在被记者问及为何离开时回答:"我是被骗过来的。"这位后来成为咨询专家的职业经理人这样总结,这个世界上有四种人,无德无才、有德有才、有德无才和有才无德,而黄宏生则属于最后一种。"黄宏生是一个非常有能力和才华的企业家,他的成绩我们有目共睹,但是他是才有余而德不足。就像曹操,他有雄才大略夺得天下,但他宁可我负天下人、不可天下人负我,其猜疑、狭窄心胸和残暴却让他无法夺得人心,在历史上始终未能成为德才兼备的人。"而另有熟悉内情的专家指出,黄宏生由于自身性格与职业经理人多年形成的隔阂甚至包括误解实际上让创维的品牌影响力削弱。正如上述的咨询专家所说,黄宏生只是一个成功的商人,但不是一个被敬重的企业家,在处理陆强华事件的时候,就暴露出了他的软肋——缺乏真正的智慧。在他看来,企业经营就如同一场马拉松,企业家任何个人的行为都会对企业造成影响,而企业家只有在人文修养、文化道德上超越了自己才能影响自己的企业,把自己的团队和品牌带到另一个高度上。他认为,目前创维的品牌正面临这样一种提升。创维谈得太多的是技术,而这种技术也许只是概念的炒作,只有借助人文关怀和社会主流文化的力量支撑打动人心,创维现在有的只是知名度,但品牌内涵方面仍然缺

乏想象力。

  同时,这位熟悉创维内情的专家还强调,从某种程度来讲,黄宏生其实是一个比较真诚的人,他敢于做出的一些事情却恰恰体现了他并不虚伪。对黄宏生而言,最大的挑战就是如何超越自己的境界和胸怀,然后影响自己的企业继续坚定向前。回顾创维多元化的失败,其实黄宏生用人之道的失败,与职业经理人太多的内耗已经让创维的人才结构无法移植和承受产业的多元化。正如有多年家电企业经验的陈春花教授所言,多元化的失败在于企业的核心竞争力和企业文化无法移植和复制。

  "诚信乃成功的第一要素,取代所谓的惊人胆魄、惊人才能",但愿这样难能可贵的自我反省已经让黄宏生向跨越自己迈出了第一步。

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