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绿色免费专业软件:绝非虚构,千万企业已经选择,赶快行动!!   
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经济学有个“自由丢弃”(free disposal)理论,认为我们多些选择一定比少些选择好,因为我们可以没有成本地把多地选择丢弃。但是,企业在面对过多的选择时,有时可能很为难,因为,丢弃选择并不是一件容易的事,若是没丢好,或舍不得丢,就会种下日后的败因。

绝大部分的战略理论都在教企业如何选择经营的方向,也就是如何定位与选择。在经济停滞或衰退的环境下,企业的困难是没有太多好的商机可以选择。但中国正处在一个经济快速成长的时点,许多企业所面临的经营环境是可以选择的商机太多,而非太少,此时,企业应该学习如何丢弃选择,当企业把不好的选择丢弃后,好的选择自然就会出现。企业要如何丢弃选择呢?我认为可以依照下面几个标准:

一、 避免跟风。许多经营者因为害怕冒险而跟风。如果跟错了,因为大家都错,经营者不会受到太多的责难,但是,如果没跟上风头而犯错,那么所受到的责难可非同小可。这就好像两年前的网络公司热一样,每个人都害怕没搭上车,造成一股狂热,终至泡沫化收场。但是,战略就是定位,就是区隔,就是要与众不同,如果跟着大家做同样的事,就不能算是战略。所以,不要选择风潮行业。

二、要有人才。企业战略贵在执行,无论机会再好,若是没有对的人执行都是枉然。人才就是IQ高、EQ高、韧性高并符合企业基本理念的人。许多企业认为人才可以外求,IQ、EQ乃至于韧性高的人才或许可以外求,但要找到与企业经营理念相符的人才,却非易事。所以,若是没有适当的执行人才,企业不可轻易选择该事业。

三、 产生链锁效应。新的商机应该能与既有的事业产生链锁效应。链锁效应可能是上下游的整合,也可能是业务的相互配合。例如说,汽车制造商基于业务的考虑而进入汽车代理业务,进而进入购车贷款服务,能够带给顾客更完整的服务,产生链锁效应。产生链锁效应可以事半功倍,扩大企业的力量,没法产生链锁效应的事业容易导致企业力量的分散,所以,企业不可选择没有链锁效应的事业。

四、 门槛要高。若是别人容易模仿的事业,或是进入门槛低的事业,竞争自然比较激烈,获利也就比较困难。因此,企业不宜选择这一类的事业。

五、 提高效率。如果一时之间不知道要如何选择新的机会,那么企业最保险的方法,就是把现有的模式经营的更有效率。企业要不断地问,如何能够更有效率地经营现有业务?如何能够让业务营收的成长速度超过成本增加的速度?如何能够提高资金运用的效率?美国沃尔玛(Wal-Mart)的经营战略与凯玛特(K-Mart)并无明显不同,但沃尔玛最后得以脱颖而出的关键就在经营效率。

由于整体经济环境的快速发展,企业普遍面临的问题不是没有选择的机会,而是选择太多。但是选择多并不一定就好,能够咽下贪念、知所不选才是懂得战略的企业。

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