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绿色免费专业软件:绝非虚构,千万企业已经选择,赶快行动!!   
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追求卓越
领导者并不压制卓越,而是追求卓越。所谓的卓越便是“充分发挥潜能” ,做自己该做的事。追求卓越首先必须是一位有个性的领导者。你必须做你该做的一切。仅仅是设立目标,然后便让领导者做他们必须做的,以完成工作,还希望在此过程中,领导者们能以良好的个性示人,这样的公司是没办法成就卓越的。这种方式与成就卓越是背道而驰的。对卓越的追求不应该与工作或者任务的完成相矛盾。当你制订计划的时候,记住:要前前后后地考虑。但是,你不可能靠这种方法来成就卓越。卓越起源于有个性的领导者,这样的领导者能在整个过程中从一而终。当然了,这样的领导者首先必须具备诚实的品质。
个性品质会随着时间的推移而发展。许多人认为:个性中的一大部分在早年生活中就已经定型了。但是,没有人知道个性中到底有多少成分是会发展的,或者这种发展的时期可以追溯到何时。个人的实际行为便是他的个性体现。这种行为可以是强劲有力的,也可以是软弱无力的,可以是出色的,也可以是蹩脚的。如果一个人具备强烈的个性,那么,他便会体现出极大的干劲,精力,决心,自律,毅力,以及胆量。他知道自己想要的东西,而且会坚持追求。他会吸引众多的追随者。另一方面,如果一个人缺乏个性,那么,他便不具备以上特点。他不知道自己想要的是什么。他的特点是缺乏条理,犹豫不定,并且处于矛盾之中。这样的人做便不会有什么追随者。
一个强有力的人可以是品质优良的,也可以是品质低劣的。帮派的头儿便是后者的一个典型例子。而一位杰出的社会活动家,便是强大力量与优良个性的卓越结合。任何一个组织,都需要力量强大,品质优良的领导者,都需要能为他们指明未来,并且值得信赖的人。
要想成为一位有威信的领导者,你必须让你的雇员信任你,对你心悦诚服。Korn-Ferry International,是一家经理人研究机构,它就团队对领导者们有何要求这个问题进行了一番调查研究。被调查者普遍认为:他们需要道德水准高,并且能够对未来作一番有力设想的领导者。无论在哪一家公司里,领导者的行动无疑是具有带头作用的。这种行为可以为领导者赢得信任,忠诚,并且能够保持公司的勃勃生机。建立信任度的方法之一便是给大家留下品质优良的好印象。品质是一个人的内在组成部分,它包括信念,价值观,能力,以及个性。

信念是一种深深植根于人们心中的东西。它们可以是你自认为正确的对人,对事对物的设想或是确信。它们可以是你对人生,死亡,宗教的看法,也可以是你对孰优孰劣,何谓人性等问题的看法。

价值观是你对人类自身,观念或事物的价值的看法。比如说,你也许很看重一辆好车,一个温馨的家庭,一份纯洁的友谊,一种个人的享受,或者是你的亲戚。这些都很重要,因为它们会影响你在孰轻孰重问题上的选择。举个例子,你也许会把友谊看得比个人隐私来得重。

技能是你在人生历程中获取的知识与能力。获取新技能的能力因人而异。有一些技能是与生俱来的,而另一些则只能通过投入到学习与实践中才能获得。

特点是一个人区别于他人的品质与个性。而品质则是特点的总和。人生百态,个性千差万别。这儿,我们只集中讨论一些对领导者来说显得至关重要的特点。如下所列特点中,你具备的越多,你的雇员就将越信赖你。

诚实-----表现出你的真诚,正直,保持坦率。欺骗将令你失去人们对你的信任。


胜任-----你的行动必须建立在合情合理的基础上。千万不要凭小孩子般的冲动或是感觉做出决定。

前瞻性-----确定目标,对未来进行构想。这种构想是从整个团队的角度出发的。高效的领导者总能对自己的目标与实现方式进行一番构想。他们总能习惯性地从自己的基本价值理念中挑出优先考虑者。

鼓舞力-----不管做任何事情,请保持自信心。通过显示体力方面,智力方面以及精神方面的持久力,你将能鼓舞你的雇员,共同攀向新的高度。必要的时候,请负起责任来。

才智------阅读,学习,寻求富有挑战性的任务。

公平------对所有的雇员一视同仁。偏见是公平的大敌。不要忽视他人的感觉,价值,利益以及存在的意义,表现出你的爱心与同情。

心胸开阔-----求同存异。

勇气------不管障碍是多么难以跨越,务必坚持不懈地追求目标。在压力下尽量保持自信的冷静。

坦率-----在恰当的时机,运用正确的判断,做出正确的决策。

富有想象力-----在思考,计划,方式等方面进行适时,恰当的调整。想象更新更好的目标,观点,以及问题的解决方法,从而表现你的创造力。

属性
属性是衡量一个领导者的重要标准,作为一名领导者,他至少需要其中的三点:

模范
在一个团队里树立高道德水准的框架。这就要求你承担起义务来,在你想为团队创造的特定氛围与文化里生活,防卫。你树立的典范将很快成为一种规则,因为,与技能或者知识不同,道德行为更多地是通过听来观察的。并且在日新月异的形势下,典范成为一种理所当然。作为一位模范,你必须在你的雇员中创造信任度与公开度。这样,反过来你的雇员便会努力执行你的构想。

开拓者
帮助你的雇员通过教授,训练,以及指导来学习。这将创造一种激励人心的工作与学习环境。千万不要错过教授与学习新事物的良机。指导计划可以让有经验的人们去鼓励相对而言缺乏经验的其他人,从而帮助他们完善自我。接受这种开拓型领导,雇员们都明白:他们可以冒风险,可以在犯错误的过程中进行学习,最终获得胜利。

综合者
通过提出对未来的预见,显示获取目标的能力,从而把团队组织的一揽子行动综合起来。只有当大家协同一致,才有可能取得胜利。综合者对问题将会在哪儿出现有一种敏锐的第六感,他们会在关键时刻挺身而出。他们清楚:如果构想的框架建立起来,那么,他们的雇员将尽全力而为之。

个性与特点的透视
特点(只取首字母的缩写------JJ did tie buckle)
公平性(Justice)
判断力(Judgment)
可靠性(Dependability)
主动性(Initiative)
决心(Decisiveness)
战略性(Tact)
综合性(Integrit

y)
热情(Enthusiasm)
方向(Bearing)
无私(Unselfishness)
勇气(Courage)
知识(Knowledge)
忠实(Loyalty)
耐力(Endurance)

领导形象----- John Schoolland
领导者受人尊重
但是从本质上来说,
他和墙上镜中的自己是一样的。
他总能看到 自己想要的东西,不多也不少。
他怕看到 自己的灵魂深处。
他不认为自己是错的,
但是他想要别人帮助他达到 目标。
当失败来临的时候,他责备所有的
没能帮助或者没能参与的人们。
“他们从来不做该做的,”他会这么说,
“他们不具备技能或是艺术。”
你想成为什么样的领导者----那种认为自己是最好的领导者吗?
或者你会成为少数英杰中的一位?
他把成功归功于休养
不要忽视你得到的帮助,
不管这种帮助来自你的父母抑或你的朋友。
他们安慰你,赞美你,而且给你推动力
来帮助你渡过难关,摆脱麻烦。
还有另外一个你不能忘怀的帮助,
它赋予你生命与爱。
我们所有财产的支配者
就是我们以上祈求的人。
请尊重你所有的领导特点
感谢这些帮助你成长的人。
对他人保持人道主义,照顾他们。
然后,请对着墙上的玻璃镜子微笑

美国军队的11条领导原则
精通战略与技术
认识自我,努力完善自我
认识你的士兵,为他们谋福利
拓展你的士兵的知识面
树立典范
确保任务被正确理解,监督以及完成
以队为单位,训练你的士兵
做出合理适时的决策
在你的下属中培养一种责任感
根据你所在团队的实际能力,来进行工作
对你的行为负责

团队由三个部分组成:
1.组织机构便是团队的形式,并且表明相互影响的方式。
2.被领导者们对组织机构与领导做出反应。
3.领导者们决定团队的最终效力,因为他们具备的个性与技能,决定了解决问题与完成任务的方式。

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