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内容预览:

薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演,最主要的扮演者往往是企业的决策者,这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。  笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点,这其中最为重要的大致有如下七个方面。这七点如果掌握得法,往往能起到事半功倍的效果,所以可以称它们为七个“好习惯”。  一、多付一点点。在选聘一位人才的时候,常常会谈及薪酬,问到对方的期望值时,许多薪酬管理者会在对方的期望值上打个“七折八扣”。   注意:对方过高的期望值固然不能迁就,然而合理的要求千万不能随便“杀价”,否则会让对方有“被斩”的感觉。即便要“杀价”,也要这样来谈:“一般情况下我们只能付给这个职位5000元……


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