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    近日,他在接受美国媒体访问时谈到微软的下一个令人生畏的大动作:“长角牛” (Longhorn)新视窗——被视为视窗系统中10年来最具雄心、最令人震惊的进步。
  
  盖茨永远先行一步

  比尔·盖茨的令人畏惧之处,就是因为他能看到一般人看不到的东西,将洞察力与策略相结合,描绘出一个独一无二的公司远见,并实现之。

  在业界,微软以善于把握“未来的力量”而为人所称道,而微软又惟盖茨马首是瞻。历史上,盖茨曾两次凭借先行一步的远见而令对手胆战心惊。

  比尔·盖茨的第一大远见在1975年,他预言要使电脑进入每个家庭。微软第一个远见计划的标志性产品是Windows 95;盖茨的第二大远见计划起始于1998年,他认为,在未来的新世纪里,网络会变得越来越重要,而PC不再只是孤立的存在,将变成联贯网络的一系列设备中最重要的一种。2000年,比尔·盖茨和公司总裁史蒂夫·鲍尔默提出了战略性的.NET战略。

  现在,盖茨又抛出了“长角牛”。令人感兴趣的是,盖茨凭什么总是能先行一步?

  岁末年初,也是公司领导者校正“Vision”的关键时刻。

  对CEO阶层而言,Vision正在成为一个神奇的词汇,你可以把Vision理解为“视力”,事实上,公司的远见首先来自于CEO的非凡视力。

  但发现先行一步的远见,正成为越来越多CEO的一大难题。

  以3C为特征的现代企业经营环境,使企业面临前所未有的新挑战——变化日新月异(Change)、竞争呈现白热化之势(Competition)、顾客趋于主导地位(Customer)。在这样的状态下,仅仅向不断饱和的市场推出新  产品是不够的,领导者必须能够开辟全新的市场、推出全新的产品系列。

  向盖茨学习什么

  管理学者加里·胡佛曾提出,企业领导者必须培养独创性思维和与众不同的洞察力,才能建立独特、持久、清晰、服务性的愿景。至少,盖茨的远见策略跟其“坏孩子思维”休戚相关:

  1.要做打破规矩的“坏孩子”。在学校,盖茨不算好孩子,比如,他爱在课堂上睡觉,在成为一个商业巨人后,依然说话语调尖锐高亢,满口俗话,态度傲慢甚至粗鲁。但盖茨的“坏孩子思维”,更多表现在喜欢打破规矩上,他总是在重建新规则。

  2.远见来自于好奇。长大的盖茨有着一张长不大的娃娃脸,许多竞争对手就是被这张面孔所迷惑。观察盖茨的好奇心可以先观察其爱好。1974年,当盖茨认为创办公司的时机尚未成熟而继续在哈佛大学上二年级时,他开始玩扑克,疯狂地玩,扑克和计算机消耗了他的大部分时间,盖茨玩扑克很认真,最后终于成了扑克高手。

  3.有精力才有将来。不少坏孩子都有着超出常人的高能量,比尔·盖茨也毫不例外,盖茨常在夜晚或凌晨向其下属发送电子邮件,编程人员常可在上班时发现盖茨凌晨发出的电子邮件,内容是关于他们所编写的计算机程序。

  盖茨经常在夜晚检查编程人员所编写的程序,再提出自己的评价。盖茨位于华盛顿湖畔对岸的办公室,距其往所只有10分钟的驾车路程。一般情况是,他于凌晨开始工作,至午夜后再返回家。他每天至少要花费数小时时间来答复雇员的电子邮件。

  事实上,来自领导人情感管理方面的力量正被重视。在《大脑如何工作》一书中,麻省理工学院心理学家史蒂文·平克(Steven Pinker)指出,情感是决定大脑的最高目标的机制。一旦对某种活动的偏好情绪产生,它就会启动“一连串的子目标,我们称之为思维和活动。其中,思维和情感之间并无明确的界线”。换句话说,情感驱动我们的反应,而反应受制于我们的内在才干和我们进行情感投入的内在倾向。

  这是一个天生的工作狂。 
 

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