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    他敢在新闻发布会上发怒,直接点名助学贷款不力的省市;

    他退而不休,半年多时间,他的基金会已筹款2亿多元,资助学生超过1.3万人

    没有人愿意退休后活得比工作时更忙碌,张保庆是个例外。

    从教育部副部长位置退下来后,这位以说真话而著称的个性部长,立即接手了中国教育发展基金会理事长的职务。今年3月,基金会成立,他忙了起来。

    先是筹钱。今年1月份,在他办公室里接受本刊记者采访的时候,他说“没有几个亿、几十个亿办不成事”。果然,上任伊始,他就到了富庶的江浙一带,为筹集教育发展资金奔波。

    找企业家们要钱,当然不能开口就谈钱,“首先谈现在教育是什么样子,然后谈教育面临的问题是什么?最后谈捐助。提醒他们企业应该承担一部分社会责任。”张保庆说,至于每个企业能出多少,他不管,有那份心就可以了。

    “十几个企业谈下来,效果都还可以。”

    但一辈子为官的他还是遇到了许多官场不曾遇到的难题——“由于许多原因,现在能投资教育的企业家数量还是不多。”

    原因是什么呢?一是由于国内一些企业家的社会责任意识还不强;二是因为大环境的原因,一些人不愿露富,担心给一家基金会捐了款,会有无数人找上门来;还有就是因为国内一些公益性募捐机构自身工作没做好,形象欠佳,让一些想做公益事业的人对基金会缺乏信任。

    “他们不是不愿意捐款,而是还抱有疑虑。”经历了“募捐”的种种历练,张保庆说话给自己留了许多余地。

    “这就要求,首先要保证资金安全,让公众放心地把钱交给我们。中国教育发展基金绝不用于股票交易,也不用于经营性投资,要用最安全的办法使资本增值。”

    “坦率地讲,成立基金会最好的时机我们错过了。”在募捐过程中,张保庆常常会遗憾。早在1992年,《中国教育发展纲要》就提出要多渠道筹集教育资金,但直到今年,基金会才正式挂牌成立。“如果早六七年成立的话,募集到几十个亿没问题。”

    难归难,这位出身贫寒的老人没有气馁,基金会才成立了大半年,他已经募集到2.64亿元资金,资助的学生超过1.3万人。

    外界评论,对于一个刚成立不久的基金会,这样的成绩已经非常不容易了,但张保庆不满意,他提到了另外一个数字:20万——是基金会收到申请款项的总额,这让张保庆心里沉甸甸的。

    这位爱回忆的老人说,看到那些求助的信,他常常想起自己——1960年,作为村里第一个高中生张保庆为了省下一元钱的路费,每次都要徒步85里回家。有一次,深冬大雪,他被困在学校,无法回家带下一周口粮,父亲冒雪步行给他送白薯……

    这种复杂的感情支撑着张保庆一路前行:为了贫困学生,他敢于在新闻发布会上发怒,直接点名助学贷款不力的省市;为了贫困学生,他退而不休。他因此也具备了许多高级官员没有的个人魅力。

    4月份,一位年事已高、腿脚不太利索的老太太专程从青岛跑到了国家教育部,点名要见他。门卫以为老太太是来上访的,没让进。老太太于是将电话打进了基金会。

    工作人员将老太太接进来才知道,这位75岁、每月只有600元退休金的老人,想捐赠5000元钱和价值40万元的房产,之所以点名要见张保庆,是因为她觉得张保庆是能为老百姓做事的人,值得信赖。

    他的魅力也影响到了企业——蒙牛集团有笔捐赠曾接触好几家基金会,最终选择了中国教育发展基金会。这让他很开心。

    “蒙牛这样的企业,它在北京找了十几家基金会以后,经过比照,最后才找到我们,表示愿意将钱捐给我们,这是人家对你的信任。”

    张保庆说,自己既然干了基金会,就要做中国最好的基金会。在这样的原则下,他把下属精简了又精简,还要求他们:“一不是养老,二不是发财,而是来干事业。”

    “我这后半辈子,就只干这件事了。既然接手,就没有退路,只有干好它!”

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