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绿色免费专业软件:绝非虚构,千万企业已经选择,赶快行动!!   
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    中小型企业在自身发展的过程中,往往会忘记自己的防备,在市场竞争迅速膨胀的环境下,在不经意之间把自己陷入一个危险的境地,只求市场效益,不管宏观把控,企业就像一只无头的苍蝇四处乱撞,也许在短时间内可以获可观的利益,但是长期以往只有死路一条。战略是企业的方向盘,只有把握好企业的发展方向,企业才不会迷失方向,而战术是企业大船的很多部件,是辅助战略发展的。现在的市场不是简单的,两军对战,勇者胜,企业博奕已经放大了无发用词语来形容的境界,也许你还在一个劲拱卒的时候,对手已经布置好了一个大网等你进入。面对强大的市场竞争,对手的多层次,多方向,多角度的紧逼企业疲惫不堪,在如此情况下,企业应该采取什么样的策略来应对.

    格局

    在市场发展速度逐步减慢,市场占有率日益下降的环境下,企业必须冷静的分析当下的"市场格局"格局变则策略变,策略变则格局变.

    ㈠攻打二线市场,渗透一线市场,新市场不相伯仲,对于新市场,竞争对手采用强势的价格策略直逼,强势力下的攻城略地,给市场带了很大的冲击,老市场的品牌渗透,颠覆消费习惯,培养新的消费意识,各点对抗.以点带面,起到了破冰的效果,使我方企业将帅大营直接摆在了竞争对手的面前。

    ㈡本身阵地市场的趋于饱和,很大程度的限制了企业发展的步伐,造成分销渠道消极情绪,动力不足,市场反应迟缓.新竞争对手的高调出现,雄赳赳,气昂昂的气势压迫,使市场预测退入了一个保守的状态.

    借力

    借助企业本身各种能力(生产力、团队力、品牌力等),对其深度挖掘,整合各点,充分发挥企业潜在能力。积极引进各种“外脑”机构,使企业在短时间内迅速升级。扩大传播力,对媒体进行资源整合构建合理的媒体传播渠道。

    谋势

    企业的发展首先是要符合国家政策趋势,其次是遵循市场发展规律的,最后是企业本身战略造势,扩大制动能力.最后借助外来势力,加速企业进化.

    破局

    “敌无我有敌有我新敌新我奇敌奇我学”破局的关键所在,如何打破当下的市场局势,是企业生存的挑战。

    一、企业战略的提升

    企业当前的战略是否符合当下的市场格局,是企业能否完成品牌突围的关键环节,企业必须制定符合市场变化的战略来指导市场运营,在此情况下,企业应该调整自己的战略规划,进入一个崭新的阶段,从企业、市场、产品、团队、文化等多各方面进行整合,深度挖掘自身潜力,并放大其发挥空间,加速市场反应能力。

    二、开发新市场

    市场格局,瞬息万变,在竞争对手的紧逼下,开发新市场是一个战略的目标,主要目的,第一、可以激活格局分布,带动原有市场活力,第二、分散竞争对手注意力,进行策略导入。

    三、开发新产品

    新品研发是产品结构调整的重要手段,也是产品生命周期新陈代谢的产物,同时新品研发系统也是品牌管理的重要组成部分,是品牌突围的利剑。

    新品研发遵循的条件:

    1、必须是符合产品所属市场发展趋势的产品

    2、必须经过详细的市场调研,有相关的数据统计支持

    3、符合市场运做条件的

    4、有合理的通路,合理的时机,合理的推广手段支持的

    从多角度完善产品机构,调整产品战略目标,构建产品属性。

    1、从产品属性上开发新品

    深度挖掘企业产品功能,使其浅显,明了,更容易与消费者进行沟通,一个产品是理性和感性的结合体,对于企业来说一定要对产品进行理性的认识和分析,而对于市场和消费者来说就一定要感性,因为消费者并不是专家,他们不会理性的分析你的产品到底是什么?在他们产生购买过程的行为链中,并没有很强的去分析,去理解,对于消费者来说他们更注重的是这个产品对于自己的一种承诺,一种象征,一种感染。

    2、从价格属性开发新品

    市场竞争是综合竞争力的体现,产品竞争是产品结构线的竞争,产品结构的运用犹如“田忌赛马”力量无群,企业的市场效益不是靠哪一个单品产生的,是整个产品结构的必然表现。

    3、从消费群体开发新品

    以消费者为导向,是现代企业必须要遵循的市场要求,企业在面对当下如此激烈竞争的环境,必须要进行市场细分,尤其阵地市场,竞争对手的步步紧逼,区域接近饱和等等,以消费群体为导向对市场进行细分研发符合该群体的产品,是最好的策略。洞察消费群体特征,研发符合的新品.

    四、导入新模式

    打破传统的操作模式,在原的运营模式下,研发新的市场操作模式,根据产品属性及适合消费群体的洞察,导入新的操作模式,提升模式综合竞争力

    新模式的条件:

    1、符合企业本身发展的

    2、符合产品属性及市场要求的

    3、和原有模式不冲突,并为之互补的

    商场如战场,企业在市场运营的过程中,会受到各种方式,不同阶段的攻击干预,所以在企业发展的前提下,企业不仅要注意自身的发展进攻还要注意自身的防备。怎样做到,以小博大,以弱胜强,是企业一直在思考的问题,如果说品牌整合是企业发展的必然,那么品牌突围则是企业生存的挑战。

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