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绿色免费专业软件:绝非虚构,千万企业已经选择,赶快行动!!   
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    家族企业大量、普遍、长期存在,完全可以做大做强。

    据统计:目前中国内地有150万家民营企业,其中80%以上是家族企业。在世界范围内,家族企业的比例也高达65-80%,在美国,90%的企业是家族企业,雇佣了50%以上的劳动力,在世界500强中的美国企业,35%是家族企业。美国季刊《家族企业》2003年排名,全球最大200家家族企业中,美国占99家,法国17家,德国16家。欧盟家族企业的比例是75-90%,分别占GDP和就业人口的65%以上。其中,意大利家族企业的比例高于95%,瑞典高于90%,西班牙高于85%,巴西高于80%,英国高于70%。欧洲上市公司中,法国和德国家族企业比例高于64%,其他国家也都接近50%。

    据美国《商业周刊》统计,标准普尔500家公司的1/3是家族企业,其股东年平均回报率是15.6%,而非家族企业的股东年平均回报率是11.2%;家族企业的平均资产回报率是5.4%,非家族企业的是4.1%。而年营业收入和利润增长率,家族企业也大大超过非家族企业。

    可见,家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态。它不是低效率的,也不是落后的,更不是短期存在,长期会消失的。

    在世界500强的前10名,有4家是家族企业,山姆.沃尔顿家族创办的沃尔玛公司连续三年排名第一,福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田等都是家族企业的佼佼者。在东南亚,最大的15家家族控制的上市公司规模占国内生产总值的比例很高,香港是84.2%,马来西亚是76.2%,新加坡是48.3%。在华人中,李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿,刘氏家族控制的希望集团,也是民营企业的龙头。还有方太、万向等,都成绩斐然。

    可见,家族企业是完全可以做强做大的。

    据统计,70年代的500强,已经有1/3消失了,美国学者研究,40%以上的企业寿命不会超过10年,超过百年的企业凤毛麟角。中国民营企业的生命周期是2.9年。但,同时发现,衰败的企业中家族企业和非家族企业都有,非家族企业的比例远高于家族企业,在大部分企业逐步衰落下去的时侯,欧洲却存在很多200多年历史的家族企业。

    可见,家族企业的寿命短暂的看法也不见得正确。

    以上事实证明,社会上对家族企业的很多微词值得商榷,各界对家族企业有过多的负面评价,缺少正面的肯定。

    扬利克弊,是家族企业发展的关键

    家族企业的血缘关系很好地解决了管理层的约束激励问题,家族企业减少了监督难度和交易成本,减少了委托代理的管理成本,增加了内部信息沟通的程度;天然的家族文化加大了企业的凝聚力,同时家族企业的产权制度又增加了重大决策的谨慎度,减少了决策风险。以上是家族企业大量、长期存在,并完全有可能做大做强的重要原因,也是家族企业的天然优势。

    但,产权关系界定不清,家庭纠纷不断发生影响企业正常发展;情理法关系难以取舍,家庭伦理和商业伦理混淆不清;重人治,轻法治,难以形成科学的治理制度;家族成员惰性增加,任人唯亲,相对排外,难以引进外部优秀人才等等,也是家族企业常见的弊端,也是家族企业天然的劣势。

    浙江方太集团茅理翔先生,除了自己的儿子茅忠群接班,为了摆脱家族企业任人唯亲导致的管理混乱,最终使企业分裂或者坍塌的宿命,当下岗待业的四弟要求进入方太任干部时,为了寻求理解,宁愿向自己的老母下跪,也拒绝其他家族成员介入企业成为重要成员,他用一个老创业者的思考和实践,来淡化家族制,为家族企业嫁接现代企业制度。茅理翔与儿子茅忠群之间已经顺利完成了交接,继任者将方太打理得井井有条。同时,茅理翔认为:在中国的家族企业中,家族必须绝对控股,家族企业的股权安全系数在70%到90%之间。

    重庆力帆集团老板尹明善,对把家族企业做不大的原因归结为往往实行家族制,斥责其任人唯亲,管理不严不科学等说法却不屑一顾,认为摒弃家族企业还为时过早。与许多民营企业的老板一样,尹明善是家族企业的维护者,用人策略是贤亲并举,任人唯亲为了稳定,任人唯贤是为了发展。尹明善的办法很中国式:责己严、责人宽,对自家人更严。同样的工种,自己家人拿钱少,外人拿得多。他认为:自己家人的饭碗可靠,少拿一点没问题,其他人的饭碗不一定可靠,虽然他拿得很高。如果他不行可以炒他鱿鱼,家里人没法炒,只能调离岗位。

    方太集团茅理翔和力帆集团尹明善的很多看法和做法差别很大,但这两个企业都做的规模很大,目前发展也非常好。

    由此可见,世界万物,往往是利弊同时存在的,十全十美的东西是不存在的,重要的是如何平衡问题。对于家族企业而言,如果能将家族企业的一系列天然优势发挥出来,大大克制住家族企业的天然劣势,做大做强做久是完全可以的。但,反过来,如果家族企业的天然劣势大大超过了家族企业的天然优势,不要说发展,生存可能也成了问题。

    家族企业,不一定家族管理

    所有权、控制权、继承权是界定家族企业的三个重点特征。全部或部分拥有所有权,全部或大部分掌握经营控制权,并可以在家族内部成员中继承所有权和控制权,这样的企业是典型的家族企业。如果,只拥有部分所有权,而基本不掌握控制权,也就很难在家族成员中继承,这样的企业已经变成公众公司了。象摩根银行、洛克菲勒公司等就是这种情况,家族已经变成一个股东了,已经不是纯粹的家族企业。

    从世界上各国家族企业发展演变来看,家族所有、家族经营、家族管理存在一个逐步转变的规律,也就是,会依次逐步放开家族管理权、家族经营权,并逐步放开家族所有权。家族企业不一定非得采用家族化管理,逐步引入职业化管理是必然的趋势。

    家族企业的演变一般经过三个阶段:

    第一阶段是:企业家族化。在这个阶段,企业的组织管理、人事安排、利益分配都服从于家族利益,家庭分家也会导致企业分家;

    第二阶段是:家族企业化。在这个阶段,家族成员服从企业发展需要,人治开始向法治转变,血缘关系连带的人事关系成为次要的人事关系,但经营管理权限还主要掌握在家族成员中;

    第三阶段是:企业职业化。在这个阶段,企业可能会变成公众公司,管理权逐步开放,经营权也会适当开放,逐步引入外部投资者和职业经理,甚至,很多家族逐步退出经营领域,演变成纯粹的股东。

    比如:沃尔玛公司,经营零售业,由沃尔顿创建于1962年。目前,创始人沃尔顿是董事长,由李斯考特担任CEO。

    IBM公司,经营计算机,沃特森创建于1911年,公司董事长一直由沃特森家族成员担任,直到1993年,由鲁.捷斯特纳接任。

    丰田公司,经营汽车,丰田佐吉创建于1937年,经过60年的奋斗,丰田家族已经基本脱离对企业的控制,成为一家知名的跨国公众公司。

    中国的大部分家族企业处在第一阶段,有部分家族企业在向第二阶段过渡。

    随着发展的需要,家族企业走向开放是必然趋势。不过,走向开放要打好基础,一是要做到原始产权关系清晰,而是要有强势的领导,三是要有很好的管理基础。开放时,要注意顺序,首先可以考虑管理层面,部分职位开放,引入职业经理,然后在考虑经营层面,最后才是产权层面。

    中国是一个非常注重“家”的国家,具备深厚的家族传统文化,这为家族企业的产生、存在和发展创造了良好的条件,中国民营经济的发展离不开家族企业。平衡好家族企业的利弊,处理好家族制度和现代企业制度的关系,把握好家族企业职业化管理的趋势和时机,会早日看到中国家族企业发展成世界顶级大企业。

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