管理者论坛
专业源于专注
www. onlyIt. cn   
管理论坛 理论模型 资料中心 企业软件 技术论坛 »

绿色免费专业软件:绝非虚构,千万企业已经选择,赶快行动!!   
人力资源软件 | 进销存软件 | 库管软件 | 客户关系管理 | 财务管理 | 更多免费 ... 战略理论 | 市场营销 | 人力资源 | 组织行为 | 财务金融 | 产品生产 | 经济学 | 专题文章


  21 世纪是知识经济时代。从一定意义上说,当今市场的竞争产品的竞争、品牌的竞争、人才的竞争,也是学习力的竞争、文化力的竞争、执行力的竞争。
 
  前不久,我在钓鱼台国宾馆举办的首届“中国推动力”高层论坛上提出,目前,现代企业管理的变革和发展呈现出八大趋势:一是知识和人才成为企业最重要的资源;二是学习是现代组织的生命之源,学习型组织是未来成功企业的模式;三是机构扁平化、信息网络化、操作流程化的管理是提高企业执行力的重要方式和手段;四是具有前瞻性的全球战略是企业与国际跨国公司决战成败的关键;五是以人为本、团队合作、诚信经营、不断创新是企业经营管理永恒的主题;六是灵敏快速的市场应变能力和抗风险能力是新时代对企业的要求;七是优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,文化管理是管理的最高境界,企业在重组并购过程中更加注重文化的融合和跨文化管理;八是企业在追求经济效益和企业价值最大化的同时,更加注重相关利益群体的利益最大化和社会责任。  

    随着经济全球化步伐的加快,特别是进入入世后过渡期,中国的国有企业面临着国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争压力,打造企业核心竞争力成为参与竞争的必然选择。中国企业只有加快企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力,使更多的企业跻身于世界一流企业。  

  我认为, 在中国企业文化的发展历程中,国有企业始终站在了建设先进文化的最前沿,代表了中国企业文化建设的主流水平, 在提高效益、促进发展的同时,在建设中国特色的先进企业文化中也发挥着示范和主导作用,正在并将继续引领我国企业文化建设的发展方向。  

  最近,国务院国资委出台了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》 ( 国资发宣传 [2005]62 号) , 这是我国企业文化建设史上第一份由国务院部委颁布的有关企业文化建设的重要文件,引起社会各界的关注。 这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程,而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力,又重视从文化上激活和提升企业文化的软实力,极具战略远见和实践意义。颁发《指导意见》,突出地表明了国资委坚持物质文明、政治文明、精神文明三者协调发展 , 表明了对加强中央企业企业文化建设的高度重视,必将进一步推动中央企业企业文化建设,促进中央企业和员工队伍的共同发展。  

  有人说,“今后 5 年我国国有企业并非没有影响力,而是缺少核心竞争力。”那么,究竟什么是企业的核心竞争力?我认为,核心竞争力就是竞争对手难以获得和模仿的科技文化和竞争优势。企业文化是企业的核心竞争力,是企业的第一竞争力,也是企业的第二生产力。海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。” 假如我们作一个逻辑推理的话,可以发现其内在的逻辑和相互关系。企业产品竞争力是由科学技术决定的,人们把科学技术作为第一竞争力;但技术是由人创造和掌握的,技术源于人才,因此,人才重于技术;人才的发现、培养、成长需要制度的支持,没有科学的制度,人就很难成才,所以制度是人才的保证,制度又高于技术;进一步研究表明,技术会因陈旧落伍而遭到淘汰。

  人才会

因埋没或流失而失去,制度也因变化发展而变革,那么,有什么东西既可指导这些,又可以更加永恒呢?有,这就是不断创新的文化理念。这是因为,技术无非就是人才实物业绩的表现,人才无非是制度孕育出的产物,而制度又无非就是理念物化后存在的形式,没有先进的理念就不可能有科学合理的制度,所以最终的结论:拥有先进的、不断创新的理念才具有强有力的竞争力,而经过总结、归纳、梳理、提炼、提升并固化于制、内化于心的企业文化才能成为企业的第一竞争力。 企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。这也是 为什么通用电气、波音、摩托罗拉、IBM等公司能够由小到大,由弱而强,而别的许多公司却昙花一现、了无踪迹的重要原因。  

  企业文化是一种现代管理科学与实践的产物。随着企业文化建设的不断深化,“人治”将逐步让位于“法治”,从而使企业文化真正达到“固化于制”,实现增强员工素质、规范员工行为、提高管理水平、提升企业品牌的目的。实践表明,企业力是一种生产力。美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后,得出了这样一个结论: “ 世界500强胜出其它公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,凭借企业文化力。” 正如迪尔和肯尼迪在《企业文化》一书中指出:“杰出而成功的公司都有强有力的企业文化”。

  世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。美国哈佛商学院约翰·科特教授的结论是 , 强力型企业文化既可能将企业引向成功 , 也可能将企业带向衰败。只有与企业环境相适应的企业文化方才是好的、有效的企业文化。适应性越强 , 企业的经营绩效应越大 ; 适应性越弱 , 经营绩效就越小。在市场环境适应程度高的企业文化中 , 经理人员的核心价值观念是注重顾客的利益 , 重视股东的权益 , 热心于员工的福利待遇 , 并特别看重企业管理阶层卓越称职的领导作用的重要性。  

  经过多年的研究,最近我总结出新经济时代企业文化发展呈现出十大特征,即学习文化、创新文化、速度文化、融合文化、安全文化、质量文化、诚信文化、和谐文化、生态文化、虚拟文化。具体的特征我在这里就不一一论述了。这里,我特别强调创新文化。  

  企业文化是一个文化承继和不断创新的过程。继承是创新的基础,创新是辨证地扬弃。要善于总结国有企业的优良传统、企业精神和典型经验,注意吸收其丰富营养和文化精髓,着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念等,并赋予新的时代内涵。中国石油大庆油田在推进企业文化建设中坚持吸

纳传统精华,把握时代脉搏,不断赋予大庆精神新的时代内涵,使之成为企业文化的核心价值观。他们在继承和发扬“四个一样”优良作风的基础上,总结提炼出了“四个不一样”,也就是“素质高低使用不一样”、“管理好坏待遇不一样”、“技能强弱岗位不一样”、“贡献大小薪酬不一样”,这不仅来自对历史文化沉淀的新的诠释,而且是对以人为本的管理思想和鼓励竞争理念的倡导,凸现了现代企业管理中的文化管理的属性,营造了经营管理者与广大员工共享的管理文化。

  中石化集团公司根据境外上市后在市场上新的定位、新的发展目标和方向,对原有的企业文化进行了修订,他们在“爱我中华、振兴石化”的企业精神基础上又提出了“竞争、开放”的经营理念,“扩展市场、增加回报”的经营战略,“公司利润最大化、股东回报最大化”的经营宗旨,“外部市场化、内部紧密化”的经营机制,“规范、严谨、诚信”的经营准则和“永不满足、各得其所”的激励机制。再如, 中国石化胜利油田党委从上个世纪 80 年代总结的创新精神、进取精神、拼搏精神、协作精神和奉献精神五种精神基础上,提炼出了“从创新走向创新,从胜利走向胜利”的新时期胜利精神,提出了“以人为本、科技领先、效益至上、竞争发展”的人本管理思想,形成了油田广大员工认同的、以胜利精神为核心、有时代内涵和鲜明石化行业特点的企业文化。  

  创新是永远不变的主题。 文化创新是核心竞争力的基础。欧洲最大的电气公司德国西门子公司的准则,就是“我们以创新塑造未来”。正如西门子公司总裁兼首席执行官冯必乐所说,“我们公司是以创新立业的,创新是我们成功的秘诀,今天创新依然是我们最锐利的武器,我们的目标是永创世界一流水平”。 实践经验表明,不断创新是企业铸造企业核心竞争力,保持经久不衰、基业常青的根本途径。

  大家可能知道, 海尔集团内部提出过创新的三个原则:一是企业创新的目标是创造有价值的定单;二是企业创新的本质就是创造性地破坏;三是企业创新的途径是创造性地借鉴和模仿。在这三个原则的前提下,海尔建立了一个创新体系,表现在六个方面: 1 、战略创新:为企业发展提供方向; 2 、观念创新:企业一切创新活动的起点; 3 、技术创新:不求所有,但求所用; 4 、组织创新:令企业内部充满活力; 5 、市场创新:落脚点是创世界名牌; 6 、文化创新:使每个员工都成为创新的战略事业单位( SBU )。

   海尔滚筒洗衣机之所以连续 6 年保持国内市场占有率第一,是因为海尔滚筒洗衣机的创新设计能“知衣量、识习惯”,洗衣机的倾斜式操作面板和超大视窗液晶显示屏体现了人性设计原则,加上海尔拥有庞大的全球化信息网络,也是其走俏国内外市场的一大原因。最近,海尔经过创新突破,又推出了一种全新洗涤方式的 “ 双动力 ” 洗衣机,将波轮机、滚筒机、搅拌机三者的优点集于一身,实现了现代人的洗衣愿望,因这种突破性的创新,在第 95 届法国列宾国际发明展览会上, “ 双动力 ” 荣获唯一发明金奖。

   再如,具有 350 多年历史的北京王麻子刀剪,其创造的 “

 铁夹钢 ” 工艺迄今为止仍是世界上最好的刀剪工艺,曾占全国半壁江山,但由于企业的设备严重老化、产品创新意识差,几百年来基本上是一副老面孔,品牌价值也逐渐贬值,从而在竞争中被市场无情地抛弃,最终不得不申请破产。而迄今只有 100 多年历史的瑞士军刀,不仅高质量地保持了传统工艺,而且根据市场的需求变化,不断进行创新,单就品种而言就有几百种,他们每年都有新款上市,而且不失时机地改进军刀的功能、包装、销售网络等,使瑞士军刀持久地名扬天下。由此看来,百年老店也要与时俱进,不断创新。  

  与时俱进,不断创新,是企业文化建设题中应有之义。 只有创新的文化,才是反映时代精神的文化,才是体现时代发展方向的文化,才是保持企业生机活力的文化,才是构建和谐企业、实现人的全面发展的文化。
绿色免费专业软件:绝非虚构,千万企业已经选择,赶快行动!!   
人力资源软件 | 进销存软件 | 库管软件 | 客户关系管理 | 财务管理 | 更多免费 ... 战略理论 | 市场营销 | 人力资源 | 组织行为 | 财务金融 | 产品生产 | 经济学 | 专题文章

[ 电话:0571-85462761 王先生 QQ: 124520435 加入软件QQ群 - 中国杭州 - 浙ICP备06022039号]