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做坚实工作 塑一流团队 树专业标杆
中国电力平圩电力检修分公司电气部电机班
创建“学习型红旗班组”经验交流材料 

 
    中国电力平圩发电公司电气部电机班,现有员工26人,其中党员3人,入党积极分子4人,团员18人,具有大专学历5人,中专10人,还有大专在读7人。自1986年10月建班以来,在历任班长和全班成员的共同努力下,曾先后获得“淮南市模范班组”、“安徽省模范班组”、“安徽省十大标杆班组”、“全国五一劳动奖状”等荣誉。

 
一、建立共同愿景,激发员工学习工作的原动力
共同愿景是组织最终希望实现的未来蓝图,是激励组织全体成员学习工作的灯塔和原动力。电机班在学习“学习型组织”理论的基础上,通过讨论、座谈等方式,让每个员工厘清个人愿景、个人现状、个人学习智障、解决之道四个问题,让每个员工清楚地认识了自己的个人愿景、能力、学习智障和急需解决的问题,而且认识到了实现个人愿景,要靠终身不断地学习,努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展技能。电机班班委会认为:学习型班组是班组建设的更高层次,是前沿管理理论在班组管理中的实践和应用,是班组建设崭新的领域,走创建学习型班组之路,是班组建设的更高境界。电机班结合公司发展目标、班组工作实际和员工个人愿景,组织全班人员深入座谈,共同制订了电机班的共同愿景:“努力学习,一丝不苟;程序至上,铸造精品”。
电机班把学习质量的高低纳入了日常考核中,使其成为争先创优的加分项。该班响亮提出“学习终身化、学习工作化、工作学习化、学习实效化”的口号。班里设立了学习书柜,设置了奖励基金,鼓励员工购买书籍。采取理论与实践相结合的方法,每人每周做一道现场考问或技术问答,利用日常维护和大小修,对工作中涉及到的问题现场对青工进行详细讲解。近年来,分别与公司培训部门和本单位配合举办了电机下线、电机大修技术比武、轴瓦检修培训班,吸引了众多员工参加。班组青工谢磊在外出检修中独立担任工作负责人,以出色的检修技术受到了业主称赞,成为公司十大通岗型青工之一。


二、坚持工作学习化,在工作过程中提高职工的素质
电机班担负着公司2台600MW发电机组和公司大小2000多台高、低压电机,以及外部检修市场——大亚湾核电站两台900MW、秦山核电站两台600MW发电机组的日常维护和大小修工作。班委会认为,努力学习,管好自己的设备,保证所辖设备的安全运行是全班的中心工作。2003年,公司#1机组中修开工,此时外部市场——大亚湾、秦山、利港三地的检修也同时开始,在三个外部市场、四地作战的特殊时期,电机班人员兵分四路,发扬吃苦耐劳、善打硬仗的作风。班长宋为明带领部分人员在大亚湾仅用40天时间,完成了2台900MW发电机窜转子大修,特别是发现并成功处理了#2发电机定子线棒泄漏这一重大设备缺陷,受到了业主的高度称赞。技术员潘辉带队参加一家电厂检修任务,该厂常常遇到螺丝严重生锈、公英制混用的问题,有时为拆一颗冷却器螺丝得需要制做好几套专用工具。2003年春天,四地检修结束,捷报频传,电机班负责的各项检修任务再鉴定合格率达100%,受到了各方业主的一致好评。
2005年的平电#2机组大修是建厂以来技改项目最多、技术含量最高、参加人数最多、投资最大的一次检修,其中,电机班承担着发电机增容的一项重大技改项目。大修前,电机班专门召集参检人员,对所要检修的电机进行文件包学习,做好风险分析并制定对应的防范措施,做到准备充分、保障有力,力争打造精品工程, #2汽轮发电机组由于制造工艺的原因,定子线棒气密一直偏离标准值。为此,在发电机检修中,电机班检修人员严谨作业,经过反复试验,查找出了励端#31线棒的漏点原因,汽端#20线棒的漏点原因,励端#39线棒的漏点原因,并使几处漏点得到合理地处理,为#2发电机修后一次性并网成功、发电机出力也增加至630MW,做出了贡献。电机班因此荣获公司授予的“十佳检修班组”、班长宋为明荣获 “十大检修功臣”光荣称号。
现代企业制度形成的大环境的今天,尤其是参与大亚湾核电站的检修和维护以后,对电机班员工的文化水平要求越来越高。为此,电机班加强检修文件包的理解和执行方面的培训,以跟上各个检修市场不断升版的文件的要求。在2002年大亚湾核电站900MW的#1发电机定子线棒泄漏处理事件上,电机班检修人员利用所掌握的知识,和业主方技术人员充分交流,对故障现象进行分析、讨论,决定利用在线棒水盒外部实施补焊的方法巧妙处理漏点,经过处理后的线棒压力、真空试验均合格,成功地消除了漏点。由于杰出表现,电机班发电机检修组被大亚湾核电站授予了“检修突出贡献银奖”。


三、坚持学习工作化,用学习促进工作
电力工业技术装备不断更新和技术水平的不断提高,对检修人员的素质提出了更高的要求。班长宋为明通过微机,制作各种表格以及电脑操作的基本技能,使班组所有人员都很快掌握了工作票办理程序。为保证工具、仪器合理有效使用,降低管理成本,提高工作效率,电机班人员苦战几个月,研究开发出了电气《仪器工具管理软件系统》。对仪器、工具逐个进行编码、录入、核对。规范了班组管理,杜绝了不合格的工具、仪表进入检修现场。还使以前从未接触过精密仪器、仪表的学员们,更快速地学会了它们的正确使用方法和注意事项。
“安全生产,警钟长鸣”是企业安全生产的永恒话题。电机班统一思想、凝聚力量,将学习型组织的八大理念渗透到安全教育和生产管理各个环节中。使员工思想上从“要我安全”转变为“我要安全”,团队和个人潜能被充分挖掘,构筑了坚实的安全思想基础。电机班打破原来的由班长或安全员主持班组安全活动的模式,改为由班组每位成员轮流主持开展的新形式。不仅大大提高了人员在生产作业过程中自身的安全意识,并且充分调动了每位参与者的积极性、主动性和学习性,将原本枯燥无味的发言变为气氛热烈的讨论,使每一次的安全活动都得到创新。
在电机班所有人的抽屉里,都会有几本用来记录现场缺陷的工作笔记本,从发电机、磨煤机、风机电机到变频电机都毫无遗漏地进行定期检查,以做到及时发现缺陷并及时消除。2004年7月,组长陈国顺在对#2电泵电机检查时,发现电机轴承座端盖螺丝松动脱落,凭着丰富的现场实践经验及高度的责任心判断电机可能出现异常,他立即将这一异常情况汇报上级,经进一步检查,发现了电泵转子短路环断裂这一重大设备隐患,避免了#2电泵电机再次启动时,可能导致电机烧毁的重大设备事故。受到公司领导的专门表扬和奖励。


四、巩固创建成果,持续创新学习型班组
为巩固学习型班组创建成果,电机班QC小组坚持科技攻关。在2006年3月的安徽省电力行业QC发布会上,凭借《电机管理系统软件》荣获安徽省优秀QC小组荣誉称号,电机班也因此获得安徽省质量信得过班组荣誉称号。
由于电机班所管辖设备面广点多,而且不少设备直接影响到机组的安全运行或负荷大小。为了提高设备管理水平,巩固学习型班组创建成果。班组员工共同研究开发的《电机设备管理系统软件》,对设备的厂家、性能、规格、历次检修状况等多方面加以详细记录,同时对设备的运行工况进行科学分析,从而对设备的运行健康状况一目了然。这项工作获得了平电公司合理化建议的最高奖项。
在保证所属现场设备正常维护、消缺的前提下,电机班以岗位练兵、提高员工技能。以及增收节支为目的,适时开展修旧利废工作,将废旧多年的电机按型号登记造册,再把与此电机相对应的现场急需的重要设备逐一列出,然后对这些废电机进行检查实验,逐台大修。几年来,经过修复的电机已陆续被现场使用,为公司创造了可观的经济效益。
电机班在坚持做好日常检修维护工作同时,鼓励、发动班组成员自己动手绘制座位图,美化建设班组,他们利用公司奖励的各类资金,对维护室进行改造装修,使整个维护室窗明几净、焕然一新,创造了一个文明卫生的工作场所,使每位成员都关心着这个集体,热爱着这个集体。
“创建学习型班组”,使电机班这个集体更具有生机与活力。他们以坚实的“创建”工作,树立起了自身形象。电机班26名员工坚信,在“创建学习型班组”的激励下,一定会更加出色地完成上级下达的各项工作任务,创造出更加出色的业绩,将班组工作推向更加灿烂的明天!

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