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绿色免费专业软件:绝非虚构,千万企业已经选择,赶快行动!!   
人力资源软件 | 进销存软件 | 库管软件 | 客户关系管理 | 财务管理 | 更多免费 ... 战略理论 | 市场营销 | 人力资源 | 组织行为 | 财务金融 | 产品生产 | 经济学 | 专题文章


  
  • 901 企业战略规划不是经营规划 
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  • 902 如何构建智慧型企业 
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  • 903 关于中国特色管理的几个问题 
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  • 904 中外企业创新的不同点就是策略 
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  • 905 四大中国著名企业的核心理念 
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  • 906 反思中国企业战略管理 
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  • 907 母子公司管控要解决四个问题 
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  • 908 成长型企业的本质和社会效益 
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  • 909 战略是基于预测,还是价值? 
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  • 910 企业社会责任--伪命题的真价值 
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  • 911 管理是企业永恒的课题 
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  • 912 有效竞争之道:关注战略,还是关注执行 
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  • 913 供应链管理是一种过程的竞争模式 
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  • 914 中国企业未来发展的三个重要战略原则 
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  • 915 业务流程管理平台和企业执行力 
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  • 916 流程设计与实施——再造与管理 
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  • 917 理想的IT系统建构应可以将业务流程模块化 
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  • 918 企业业务流程再造 
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  • 919 2007年国内ERP产业十大趋势预测 
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  • 920 开源、ERP和BI:企业信息化的完美搭档? 
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  • 921 创造企业竞争优势的3项信息化战略标准  
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  • 922 影响未来的九大商业思想 
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  • 923 35岁前必须做好的10件事情 
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  • 924 ERP 小编码大学问 
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  • 925 ERP高潮未退 企业绩效管理风生水起 
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  • 926 管理的最高境界不是完美 
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  • 927 中国企业全球营销对策初探 
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  • 928 略谈“企业功能” 
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  • 929 战略规划的是与非 
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  • 930 中国企业国际化呼唤国家管控 
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  • 931 中国企业的多元化路线 
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  • 932 未来的管理为什么是预测管理? 
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  • 933 企业创新之七大领域 
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  • 934 什么因素导致中国管理空洞无物? 
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  • 935 企业管理中的|A回形针|A原理 
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  • 936 成功规划战略的5个技巧 
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  • 937 解决速度与稳健的对立 
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  • 938 企业发展的永续动力 
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  • 939 自我实现与管理学的转型 
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  • 940 中小企业实施信息化八大困境研究 
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  • 941 制约我国软件产业发展的六个瓶颈 
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  • 942 2007年:制造业信息化向“两甩”冲击 
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  • 943 ERP产业市场未来几年的综合趋势 
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  • 944 经营在先 管理随后 
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  • 945 成功就是简单的事情重复做、重复做 
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  • 946 创业的六条金科玉律 
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  • 947 创业成功开局的六大“绝招” 
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  • 948 企业管理中的七大经典问题与现象经典问题 
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  • 949 现代企业管理的三个动向 
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  • 950 团队管理101招 
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  • 951 《论语》中的管理学 
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  • 952 加强规章制度建设 提升基础管理能力 
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  • 953 企业领导力的战略管理 
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  • 954 基于核心能力的企业价值链分析 
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  • 955 失败之后才明白 
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  • 956 ERP的6个关键成功因素分析 
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  • 957 初创企业的营销策略 
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  • 958 走出企业内部 ERP的应用随需长大 
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  • 959 浅谈ASP和中小企业信息化联姻的障碍 
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  • 960 信息化“投入”变“投资” 让软件产生利润 
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  • 961 浅谈企业ERP应用的条件、风险及成功标志 
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  • 962 走出企业内部 ERP随需成长 
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  • 963 管理创新+IT实践,当今企业竞争的法宝 
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  • 964 中小企业在信息化的实施中如何|A反恐|A 
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  • 965 ERP+X——让传统ERP动起来 
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  • 966 财务ERP能带中国中小企业走多远? 
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  • 967 浅谈哲学思想对企业经营管理的影响 
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  • 968 中小企业在信息化的实施中如何|A反恐|A 
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  • 969 管理咨询产业的发展趋势 
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  • 970 中国企业管理现状综述:找到我们的位置 
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  • 971 时代下,中小企业的e化策略 
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  • 972 八大流程工具促使流程实施畅通无阻 
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  • 973 中国软件业的国际化潜行 
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  • 974 企业网站是如何死掉的? 
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  • 975 BI系统的生命周期规划及管理办法 
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  • 976 BI系统的生命周期规划及管理办法 
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  • 977 商业智能的发展及核心支撑技术 
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  • 978 ERP物资采购策略模型的研究 
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  • 979 软件开发需要SCM的真正原因 
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  • 980 制造型企业的ERP该如何实施 
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  • 981 中小企业如何管好渠道成员 
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  • 982 解析:营销管理11项原则 
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  • 983 销售管理工作中的6点体会 
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  • 984 区域市场渠道管理七原则 
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  • 985 解析:形象营销的八大法则 
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  • 986 细数:中国营销的11个问题 
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  • 987 创新营销 让对手无法安睡 
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  • 988 信息化规划的“生态思考” 
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  • 989 企业人才管理七项法宝 
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  • 990 中小企业信息化建设 始于实际重于实效 
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  • 991 优化供应链管理 流程、工具、管理需融合 
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  • 992 实施企业系统一体化战略的5大秘诀 
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  • 993 管理理论的“道”与“术” 
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  • 994 软件项目策划成功进行的九个基本要点 
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  • 995 企业多元化进程中的自律--从五粮液企图挺进汽车行业谈起 
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  • 996 加薪替代升值不是好主意--经济观察研究院 
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  • 997 Club Med--一个玩出来的度假概念 
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  • 998 证监会召集保荐人大会 联席保荐将禁--经济观察报黄利明 孙健芳 
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  • 999 看百思买如何“改造”五星电器--经济观察报 
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  • 1000 谈中小企业办公管理--内部管理标准 
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  • 1001 ERP上线成功的标准探讨 
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  • 1002 李嘉诚与长江商学院EMBA学员对话实录 
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  • 1003 企业分析 
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  • 1004 建立组织内部信任的三大要诀 
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  • 1005 ERP项目项目实施中的六个需求管理技巧 
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  • 1006 ERP项目中的“指南针”和“五大秘籍” 
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  • 1007  杂志社征稿通知 
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  • 1008 企业需要四种互补型领导风格 
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  • 1009 缺乏有效评估正在使国内企业信息化走入困境 
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  • 1010 ERP实施成功的关键及标准 
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  • 1011 业务流程管理本色 
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  • 1012 成大事者必备的九种手段 
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  • 1013 管理技巧:眼观六路、耳听八方 
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  • 1014 透明流程组织--美国航天局的管理工具 
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  • 1015 ERP与企业流程的适应性之四象限 
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  • 1016 OA未来趋势之七个演变 
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  • 1017 ERP实施的重要因素——BPR 
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  • 1018 如何评价ERP实施绩效 
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  • 1019 战略的细节与细节的战略 
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  • 1020 造成“执行不力”的十六种原因 
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  • 1021 18则管理故事! 
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  • 1022 项目组合管理在 IT 治理中的作用 
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  • 1023 软件项目管理中的风险与研究 
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  • 1024 软件项目管理中的风险与研究 
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  • 1025 软件项目管理中的风险与研究 
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  • 1026 成功IT经理的十一个显著特征 
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  • 1027 严介和:我不需要金蝉脱壳 我没有包袱 
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  • 1028 公司管理中的“秘密转向” 
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  • 1029 中国管理体系的构建 
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  • 1030 企业创新的七块基石 
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  • 1031 价值工程的概念 
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  • 1032 什么是价值工程法? 
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  • 1033 给创业者的十八条忠告 
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  • 1034 目标管理:重在执行“共识” 
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  • 1035 浅谈标杆管理 
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  • 1036 ERP能否“E到病除”提升企业管理水平 
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  • 1037 ERP应用与实施:须用“三只眼睛”看全局 
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  • 1038 理性ERP 在专业与专注间寻找平衡 
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  • 1039 透视企业管理十大误区 
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  • 1040 高级经理人的成功“相人术” 
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  • 1041 管理逻辑:“挖坑现象” 
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  • 1042 中国ERP市场演绎由价格战转向平台战 
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  • 1043 中国ERP市场演绎由价格战转向平台战 
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  • 1044 一场由“纸上谈兵”开始的信息化 
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  • 1045 2006营销案例 
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  • 1046 《科学咨询》杂志征稿启事 
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  • 1047 阿里巴巴们威胁管理软件厂商 
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  • 1048 目标管理:重在执行“共识” 
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  • 1049 21条商规 
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  • 1050 谈管理惰性及其解决方法 
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  • 1051 如何成功实施ERP项目管理 
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  • 1052 思考新管理模式ERP的得失 
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  • 1053 ERP回归本原 综合技术、业务和管理 
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  • 1054 经销商火烧速达背后:IDG力推速达抢跑纳市 
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  • 1055 置身事外 
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  • 1056 知雄守雌 
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  • 1057 居高位更应自重 
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  • 1058 高效经理的五个常用工具 
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  • 1059 各种出国材料常见职位、职务英文译名 
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  • 1060 ERP对管理目标的监控与评价 
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  • 1061 和谐企业建设之思考 
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  • 1062 和谐企业建设之思考 
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  • 1063 项目管理的20条锦囊妙计 
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  • 1064 全新竞争策略 企业转型的七大挑战 
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  • 1065 全新竞争策略 企业转型的七大挑战 
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  • 1066 CEO九大辩证哲学 
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  • 1067 职业经理人的自我管理 
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  • 1068 怎样走出企业战略管理的误区? 
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  • 1069 经理10大自我修炼 
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  • 1070 经理10大必知理念 
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  • 1071 经理10大学习生涯 
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  • 1072 华为高层称不单纯强调自有品牌 
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  • 1073 项目管理案例资料 
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  • 1074 技术转型:ERP随需长大 
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  • 1075 ERP技术的新方向——智能客户端 
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  • 1076 ERP应用思考与创新研究 
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  • 1077 读别人的书,反思自己的路 
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  • 1078 当强势管理者遇上野心天才——“华为并购港湾”留给我们的思考 
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  • 1079 只有ERP并不够 BPM使流程管理成为可能 
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  • 1080 关于流程管理认识的几个误区 
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  • 1081 IT管理:从人治到流程化 
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  • 1082 软件项目的核心风险 
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  • 1083 我国信息化发展的基本形势 
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  • 1084 中国的软件外包 
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  • 1085 渠道趋于稳健背后的四大困惑 
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  • 1086 ERP的应用思考与创新研究 
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  • 1087 做企业就是做平台,做品牌就是做门槛 
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  • 1088 企业管理模式的5种演进 
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  • 1089 项目管理的三角链 
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  • 1090 企业家的八个成功战略思维 
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  • 1091 参悟未来企业九大制胜方略 
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  • 1092 管理 : 观点与办法 
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  • 1093 营销企划书范本 
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  • 1094 案例 安泰达公司为小天鹅提供第三方物流服务 
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  • 1095 市场竞争中的强者策略和弱者策略 
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  • 1096 ERP在工业企业中的运用现状及趋势 
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  • 1097 浅谈借助信息化手段提高企业执行力 
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  • 1098 管理层次对应管理哲学 
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  • 1099 中国IT服务管理市场分析 
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  • 1100 中小企业如何向大企业迈进 
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  • 1101 解析目前汽车业两大热门词汇:降价与降成本 
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  • 1102 刺猬理论 
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  • 1103 ERP项目成败的七个关键点 
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  • 1104 企业基本模型建立及其管理信息化 
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  • 1105 ERP、CRM、SCM的集成 
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  • 1106 ERP南北同归 从邯郸学步到登堂入殿 
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  • 1107 做产品销售的50个绝招 
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  • 1108 关于软件工程的一些观点 
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  • 1109 从企业管理角度看老子的五千言 
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  • 1110 成功实施ERP的八个建议 
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  • 1111 流程工业ERP面临的问题与解决方案初探 
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  • 1112 ERP项目管理的要点 
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  • 1113 中国ERP未来趋势 
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  • 1114 市场营销与销售的区别和关系 
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  • 1115 营销成功的三要素 
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  • 1116 ERP项目管理的要点 
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  • 1117 比尔·盖茨的六个战略 
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  • 1118 略论企业发展 
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  • 1119 企业危机公关的九大策略 
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  • 1120 导致组织运行失效的四种症因 
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  • 1121 企业执行力的五个|A关键词|A 
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  • 1122 东西方管理思想对话 
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  • 1123 打网球 划船 捕鱼与绩效管理 
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  • 1124 项目管理与项目经理 
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  • 1125 中国企业是“先做大,后做强”,还是“先做强,后做大”? 
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  • 1126 也谈中国式管理与后现代管理 
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  • 1127 中国民企|A短命|A的七大病因 
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  • 1128 撇脂定价法的使用艺术:iPod和索尼MP3成败对比 
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  • 1129 项目管理的七大原则 
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  • 1130 行业应用软件项目经理三步曲 
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  • 1131 浅谈项目经理的人格魅力 
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  • 1132 ERP的12点应用感悟 
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  • 1133 谈管理惰性及其解决方法 
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  • 1134 中国ERP市场:从交锋到融合 
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  • 1135 中国企业普遍加班蕴涵十大危机 
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  • 1136 企业战略发展:IT战略规划如何做更加务实 
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  • 1137 未来20年唯一的发展机会——SOA 
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  • 1138 CIO应该如何驱散ERP实施难以成功的阴影? 
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  • 1139 e-FEMA对我国应急管理体系建设的启示 
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  • 1140 企业基本模型建立及其自动化 
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  • 1141 知识园地:在服务定价中为客户创造价值 
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  • 1142 ERP国家标准饱受业界质疑 难撼市场格局 
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  • 1143 企业生存的抉择:领航“红海” 突破发展瓶颈 
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  • 1144 归纳总结 企业实施BPR七步走 
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  • 1145 战略:人员和岗位的完美匹配 
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  • 1146 战略:眼光决定安危 执行决定成败 
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  • 1147 [转帖]国企、民企和外企的比较 
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  • 1148 多元化集团信息化探索 
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  • 1149 实施ERP工程,构建企业创新平台 
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  • 1150 中小企业信息化 难以跨越问题障碍 
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  • 1151 IBM发《中国ERP白皮书》 ERP是企业转型驱动力 
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  • 1152 ERP技术与应用发展趋势浅析 
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  • 1153 如何优化企业组织机构? 
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  • 1154 企业管理“七剑管理法” 
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  • 1155 企业管理也需要政委 
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  • 1156 企业执行力的五个关键词 
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  • 1157 造成执行不力的十六种原因 
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  • 1158 用信息化破除管理和需求孤岛 
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  • 1159 ERP项目为何总是与成功失之交臂 
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  • 1160 企业成败的关键:竞争优势 
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  • 1161 战略联盟,新一代企业的博弈之道 
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  • 1162 战略:人员和岗位的完美匹配 
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  • 1163 如何选择既满足现在又满足未来的KM分类法 
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  • 1164 ERP:数字经济时代的企业运作信息系统 
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  • 1165 企业如何成功实施ERP系统 
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  • 1166 理解ERP中R或P是ERP选型的前提 
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  • 1167 ERP系统试运行的风险管理与控制 
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  • 1168 如何控制ERP项目的实施风险 
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  • 1169 集成业务项目管理创新与ERP实现 
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  • 1170 大力推进信息化发展 
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  • 1171 ERP价格为什么这样低? 
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  • 1172 企业需要针对性强的ERP服务 
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  • 1173 ERP的机会和挑战 
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  • 1174 中小企业信息化的问题和出路 
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  • 1175 关于 “协同”的初探 
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  • 1176 ERP“十一五”行业化发展方向探讨 
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  • 1177 企业ERP软件的“三种模式” 
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  • 1178 流程变革推动ERP项目成功实施 
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  • 1179 控制ERP项目的实施风险 
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  • 1180 企业要有成本意识 
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  • 1181 中国ERP的自主创新之路 
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  • 1182 06年中国ERP市场四大发展趋势 
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  • 1183 控制ERP项目的实施风险 
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  • 1184 世界500强企业优秀员工的12条核心标准 
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  • 1185 营销人交谈的“十大忌” 
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  • 1186 名牌营销:谨防五大误区 
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  • 1187 业务人员总待遇的结构模型 
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  • 1188 什么才是真正的流程优化 
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  • 1189 浅谈:业务流程重组在ERP项目中的应用 
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  • 1190 成功的ERP到底需要什么 
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  • 1191 管理软件爆发第三次技术变革 
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  • 1192 中国民营企业家的十大内伤 
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  • 1193 透视:ERP不仅要普及 更需要深化应用 
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  • 1194 中小企业信息化建设与科学发展观 
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  • 1195 ERP实际收益与期望收益间的差距 
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  • 1196 关系网战略的变迁 
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  • 1197 外资扫荡式并购的威胁与反思 
  •   
  • 1198 战略选择与集团管控 
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  • 1199 世界杯感悟:位置管理 
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  • 1200 中国企业全球化的十大模式 



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