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  • wanglj于07-03-21 23:14发表:


  • 一、企业经营管理者的素质与培训状况  
    为了深入了解变革时期我国企业领导的素质与培训状况,中国企业领导素质调查与国家经贸委、中国经济效益纵深行组委会管理培训工程办公室共同组成了“中国企业领导成长与发展专题调查”办公室,调查依照我国行业分类及各行业企业数量等比例抽样,其中国有大中型企业占64.4%,调查结果对于反映我国企业特别是国有大中型企业领导的素质与培训情况具有一定的代表性。 
    调查表明:我国企业领导大专以上文化程度占84.1%,其中73.9%为本科学历,58.7%  
    的企业领导拥有高级职称,整体素质呈上升趋势。96.4%的企业领导对自己的领导能力有信心,83.9%的人认为自己经营管理企业比较成功。  
    调查显示:尽管调查样本中企业领导文化程度较高,但只有24.6%受过正规学历教育;57.9%的企业领导获得现代经营管理知识的途径是通过短期培训;49.4%的企业领导认为自己对现代经营管理知识的掌握程度一般。  
    二、知识型领导的概念、形成与特征  
    1、知识型领导的概念  
    从以上调查分析中可以看出,我国企业迫切需要知识型领导来对企业进行有效的管理。  
    所谓知识型领导即是指那些既能以其卓越的胆略、魄力,成功的指导企业进行运作,善于从经营实践中探索、提炼出具有指导意义的关于企业经营的理论观点和策略方法,并凭此成为实业界具有非凡感召力和理论影响力的出色人才。他们是将普通企业领导的优秀素质与科学研究者的优秀素养集于一身,兼有企业领导和学者风采的卓越人才。  
    2、知识型领导的形成与特征  
    首先,要培育知识型企业领导,应当要求他们增强自身的身体素质和心理素质,具体来  
    说包括:  
    (1)、健康体魄。展望未来中国的知识型企业家,一是要合理安排工作与休息,二是要  
    加强对自身的体能锻炼,三是要在日常生活和工作中注意饮食结构的合理平衡与节制等。  
    (2)、自知而自信。中国企业领导者中存在的过于谦卑、消极无为、不敢为开拓创新之  
    举等现象,就是与他们的心理上缺乏自知和自信相关的。为此,企业领导者要以客观清醒的态度来剖析自身,既能正视自己的优点,又能正视自己的缺点,并扬长避短,始终对自己保持足够的信心,保持旺盛的勇气。  
    (3)、情绪和情感。情绪和情感的状态良好与否,直接影响企业领导经营活动及其他一  
    切活动的实施及最后效果。企业领导者只有具备积极高尚的情操和愉快乐观的情绪,具备适宜的理智情感和道德情感,才能对企业及其员工抱有强烈责任心。这不仅有利于企业内部凝聚力的形成和巩固,还有利于树立良好的企业形象,构建健康的企业文化,从而为企业领导成功业绩的取得创造前提条件。 
    (4)、意志和胆识。为培养坚定意志和不凡胆识,应当克服“知难而进”的怯懦心理,  
    树立起坚定果断、顽强独立的精神,要在关键时刻,克服优柔寡断心理,树立果断决策的胆识气魄。此外,还应敢于面对困难和权威的挑战,敢于承受外界的舆论压力等等。  
    其次,要塑造成为知识型企业领导,应要求他们加强对下列三项品格德行的培养:  
    (1)、严于律己。企业领导只有在严于律己,遵章守则,依法经营等方面做出表率,才能率领职工朝既定目标努力奋进。  
    (2)、好学。在现代经济发展进入到信息时代和知识经济时代的大背景下,对于知识型领导来说,及时了解未来科技发展动向,快速把握社会观念变革,并以此作为产品更新、组织更新等的决策。  
    (3)、热情乐观。对于企业领导来说,热情的善待职工是普遍的优良品格传统。知识型企业领导应从以下四个方面入手,使自己具备知识型企业领导所必须的热情乐观之品质:一是要发自内心真诚的理解、尊重和帮助职工,同时要以热情坦诚的态度来处理和协调企业与顾客及政府部门等外部力量的关系;二是要善于发现他人长处,并尊重之、学习之;三是要勇于面对困难,注重自我心理协调,保持一张一弛的工作生活之态度;四是要在忧愁时把心思集中到工作上来,以忘却和消解紧张忧虑的情绪等。  
    再次,结合知识经济时代特征以及一般领导的必备素养,知识型企业领导应具备以下四方面的特征:  
    (1)、务实经营与专注科研的高度结合性。知识型企业领导不仅应具备丰富的企业经营管理之道,而且善于把系统的管理知识与经营实践结合起来,并在不断的学术研究中,概括出新观点,总结出新思路。  
    (2)、经营战略和科技意识的非凡开创性。知识型企业领导应以脚踏实地引导企业于竞争中壮大为根本,以积极吸纳和主动把握经济发展的科技信息为出发点,因而,应把研究市场,把握知识经济时代的科技发展趋势,作为自己的首要工作,并以市场动向和科技知识的更新作为指导企业一切工作的基点。  
    (3)、西方科学文明与优秀民族文化的高度融合性。知识型企业领导,不仅关注世界经济与信息产业的发展趋势,汲取西方发达国家优秀企业领导的经营管理方面的经验和教训,而且,在此基础上,立足本土文化,并发扬光大,将二者高度融合于企业经营战略中。  
    (4)、担当民族大任,勇于挑战国际市场。作为知识型领导,在清醒认识到中国经济发展、企业经营与国际巨大差距的基础上,深刻认识到中国经济的腾飞与竞争力的再增强,需要造就出一批在重要产业领域,尤其是与民族经济发展紧密联系的新兴知识型、信息型产业中勇于参与国际竞争的企业领导。

  • 3318.  新环境下知识型企业领导如何历练
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